Cómo regir 3 pequeñas empresas sin poner en aventura mi vida


La mayoría de los empresarios y propietarios de pequeñas empresas están familiarizados con otras personas que no entienden qué diablos estás haciendo y por qué. Tus amigos preguntan: “Puedes superar mosca con esto ese?” Tus padres están molestos: «¿Por qué no consigues un trabajo ‘de verdad’?»

Bueno, he tenido esta triple experiencia porque dirijo tres pequeñas empresas: una firma boutique de contabilidad Consultoría Gratiamempresa de creación de contenidos El poderoso CPAy varilla de secador de pelo GLAMbar. Recibo preguntas no solo de amigos y familiares, sino además de otros dueños de negocios, especialmente cuando se enteran de que mi negocio de consultoría es tan exitoso que rechazo a los clientes. «¿No dejas mosca sobre la mesa?», preguntas. “¿No sería más obediente concentrarse en hacer crecer esta empresa?

Tal vez sería más obediente, pero mi vida gremial no sería diferente. Me encanta expandir mi impacto a través de mis negocios y ayudar a diferentes tipos de personas en diferentes capacidades. Trabajar en una variedad de tipos de proyectos me emociona con mi trabajo al avalar que no haya dos días iguales y hacer que se sienta más gratificante porque estoy afectando a muchas personas en diferentes etapas de sus vidas. Por otra parte, me encanta enterarse que tomé una industria muy rígida y la moldeé en poco que me conviene.

Pero, por supuesto, esta estructura no está exenta de desafíos, especialmente porque no soy el tipo de patrón que está dispuesto a trabajar 80 horas a la semana. Cuando dejé el trabajo, quería tener más tiempo para mi comunidad, mi vitalidad y mi bienestar espiritual. Incluso si dirige tres empresas, hacer espacio para todo eso es una prioridad.

Sé que hay otros como yo: empresarios con múltiples pasiones que tienen una gran cantidad de ideas de negocios y están decididos a encontrar la modo de reunirlas todas. Para esas personas, aquí hay algunas estrategias que me han ayudado a sostener mis tres negocios funcionando (¡y creciendo!) sin matar las otras cosas que disfruto en la vida.

He pensado cuidadosamente en mi «cartera» de negocios.

Comenzaré pensando que la combinación de diferentes tipos de negocios que tengo, y lo que cada uno requiere de mí, es parte de lo que me ayuda a tener éxito.

Por un costado, no monté tres empresas desde el principio. En cambio, trabajé en mi negocio de consultoría durante varios abriles y llegué a un punto en el que era proporcionado estable, con nuevos clientes llegando en un 100 por ciento a través de referencias y una sólida relación de calma, antaño de cambiar a otra empresa. Creo que tratar de hacer ampliación comercial para tres nuevas empresas al mismo tiempo hubiera sido un desafío.

Además pensé detenidamente en cuánto necesitaría cada empresa de mí semana a semana. Como empresa de servicio al cliente en una industria en gran medida regulada (y sujeta a plazos), mi actos de consultoría requiere la anciano atención de mi parte y es la menos flexible en el tiempo. Si intentara contratar a otra empresa con deposición similares, me vería fatigado rápidamente. En cambio, mi negocio de creación de contenido me permite mucha flexibilidad para ajustar mi horario a medida que surgen deposición urgentes para mis otros negocios. Además tengo un socio en el Föhnbar, lo que significa que no tengo toda la responsabilidad.

Regularmente me remembranza a mí mismo que asegurar no a algunas cosas significa asegurar sí a otras

Es una ley desafortunada del universo que no puedes añadir más horas a tu día agregando otro negocio. En cambio, tengo que recordarme constantemente que cualquier cosa que haga me quitará tiempo de otra cosa, y eso significa que tengo que tomar decisiones difíciles sobre lo que voy a recortar.

Por ejemplo, cuando comencé mi negocio de contenido digital, sabía que me llevaría de cinco a seis horas a la semana crear ese contenido. Si quería hacer eso sin matar el tiempo común o personal (o el sueño), esas horas tenían que venir de otro costado. Así que tomé la difícil audacia de dejar de aceptar nuevos clientes de consultoría. Eso significaba dejar mosca sobre la mesa, pero sabía que valía la pena poder ayudar a más personas a través del contenido digital, crear un flujo de ingresos más pasivo y hacerlo todo sin tirarme al suelo.

Si está considerando regir varios negocios, debe ser muy, muy honesto acerca de sus compromisos de tiempo, no solo consigo mismo, sino con todos los demás que dependen de usted, como: B. un cónyuge o socio comercial. Comprenda lo que puede y quiere aportar y lo que puede precisar cambiar para que esto suceda.

Hago un plan (con mucho relleno en caso de que el plan salga mal)

Probablemente no hace desliz decirlo, pero una buena diligencia del tiempo es esencia para que todo esto funcione. Cada semana me siento y miro lo que hay que hacer y priorizo ​​las cosas de menos a más flexibles.

Oportuno a que son tan importantes para mí, siempre me aseguro de tener tiempo primero para las tareas personales, planificar el tiempo para las comidas, las actividades con los niños y el tiempo en el pabellón. Luego compruebo los plazos de impuestos para mis clientes de consultoría o los plazos de contabilidad para la mostrador de secador de pelo, y tomo las horas que necesito para hacer ese trabajo. Eventualmente veré cuánto tiempo me queda para trabajar en cosas más flexibles como desarrollar mis cursos digitales.

Por supuesto, como todo emprendedor sabe, los mejores planes nunca salen como queremos. Así que siempre pongo mucho relleno en el supuesto de que poco saldrá mal. Planifico con anticipación con mis clientes de consultoría y establezco plazos mucho antaño de las fechas de vencimiento estatales. Además trato de tener siempre algunas tareas en mi plato que puedo posponer si surge una emergencia.

Juro por sistemas y delegación

Los otros pilares de mi diligencia del tiempo son establecer sistemas para sujetar la cantidad de trabajo que necesito hacer en el futuro y delegar cosas que en realidad no necesito hacer por mí mismo.

Por ejemplo, la creación de un kit de incorporación para mis clientes de consultoría ha limitado drásticamente el tiempo que debo designar a este proceso y, al mismo tiempo, les brindo la experiencia de stop contacto que pretendo desear. Por otra parte, la contratación de un asistente chupatintas este año me ha despejado el tiempo para encarar cosas que son más beneficiosas para los objetivos que estoy tratando de alcanzar. Tuve cuidado de encontrar a algún que además estuviera entusiasmado por participar en una variedad de proyectos para que pudiera ayudarme en todas mis diferentes áreas de negocio.

Cada vez que paso largas horas haciendo poco cada semana, me interpelo: ¿Hay algún sistema que pueda construir para hacer esto más obediente? ¿O materiales de capacitación que podría crear para transmitir esto a otra persona? A menudo audiencia que solo unas pocas horas de trabajo operacionalizando poco libera mucho tiempo para enfocarme en cosas más importantes en el futuro.

Sigo repensando mi «por qué»

Finalmente, estoy constantemente revisando mis objetivos para cada empresa y mi motivación para construirlos.

Si correctamente estoy orgulloso del negocio de consultoría que he construido y la estabilidad financiera que me ha brindado, sé que no quiero expandirlo más en este momento porque además me apasiona ayudar a tantos emprendedores como sea posible a ayudar. crear contenidos y cursos digitales. En el bar Blowdry estoy trabajando en un concepto de negocio brillante con un personal increíble. Me sentiría estúpido si no aprovechara una oportunidad tan increíble. Pensar en esto me ayuda a encontrar el firmeza correcto de energía para dar a cualquier negocio en función de lo que me devuelve.

Además creo que tomar un pulso regular sobre por qué comencé cada negocio me ayudará a desbloquear el punto donde cambian mis deseos. Todos pasamos por distintas épocas y en algún momento puedo arriesgarse que uno de mis negocios no es para mí. ¡O podría arriesgarse originarse otro!

Sea cual sea la audacia que tome en el futuro, sé que estas herramientas me ayudarán a hacer malabarismos con todo, incluidas las cosas fuera del trabajo que son más importantes.





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