Centrarse en las personas, no en las tareas


La tentación de concentrarse en hacer el trabajo, en lugar de centrarse en las personas que lo hacen, es enorme para los principiantes, pero puede causar problemas que podrían afectar significativamente el futuro del negocio. Obviamente, hay muchas tareas que deben llevarse a cabo para iniciar un negocio. Uno de los mayores desafíos para los empresarios novatos se reduce a la gestión de personas y el equilibrio de las habilidades de gestión necesarias para hacer el trabajo para garantizar que sus equipos trabajen con usted, asuman la responsabilidad y se sientan parte de su negocio a medida que crece.

Estableciendo el equilibrio adecuado

Los principiantes con el mejor desempeño comprenden la necesidad de equilibrar las disciplinas sistémicas, de procesos y tecnológicas a través de un líder fuertemente motivado y eficaz. Como principiante, puede ser un desafío encontrar un presupuesto para contratar a un gerente que llene los vacíos en su propio conjunto de habilidades y atributos naturales. Por eso, si dejamos de lado el dinero o el tiempo, siempre vale la pena trabajar las habilidades de las personas. Las estadísticas muestran que un gran número (en la región del 75%) de las personas que dejan sus trabajos voluntariamente lo hacen por el gerente o el jefe, y no por la empresa o el trabajo en sí.

Entonces, está claro que la puesta en marcha muestra el impacto que puede tener en las personas de la empresa. Debe esforzarse para que trabajen con usted, no solo para usted, si desea el apoyo y el compromiso que les permitirá quedarse, participar en tiempos difíciles y tranquilos, y asumir la responsabilidad junto con usted a medida que construye su negocio. Con esto en mente, explicamos cómo la gestión de las personas en su puesta en marcha a lo largo del tiempo se beneficiará para facilitar la gestión de proyectos y en el trabajo.

Combinando habilidades gerenciales y de liderazgo.

Los gerentes son conocidos por gestionar tareas, mientras que los líderes se centran más en las personas y las culturas, y el líder de puesta en marcha perfecto podrá hacer ambas cosas. Los trabajos exitosos nacen cuando los que están a cargo pueden hacer ambas cosas. Usted quiere una fuerza laboral motivada que realmente haga el trabajo y al mismo tiempo participe en el éxito del negocio. Si no está seguro de tener las cualidades para el liderazgo y la gestión empresarial, es posible que desee explorar qué cursos podrían brindarle habilidades de liderazgo efectivas.

¿Por qué liderar y no solo administrar?

Los gerentes tienden a confiar en la autoridad, que puede hacer el trabajo, pero combine esto con un buen líder que pueda usar la motivación, la inspiración y la influencia a nivel individual para impulsar la fuerza laboral, y tendrá una base más sólida y comprometida para construir mi trabajo Un buen gerente tendrá una buena inteligencia cognitiva. Sin embargo, los líderes confían en la inteligencia emocional para transmitir cambios y demandas a la fuerza laboral, lo que lleva a un enfoque comercial orientado a las personas que puede mantenerlos más fuertes cuando las cosas van mal o en tiempos difíciles. Cuando los trabajadores se sienten valorados, valorados y motivados por las habilidades de un buen líder, sienten un sentido de responsabilidad que aporta mayor compromiso con la empresa.

Aquellos que trabajan para un gerente motivado por transacciones tienden a sentirse menos motivados por la necesidad de apoyar a la empresa que por el salario a fin de mes. Hay menos cohesión y apego a su rol. Como parte de una puesta en marcha, el gerente debe comunicarse y construir las relaciones en las que se basan los líderes exitosos. Los líderes compartirán y aprenderán a comprender las fortalezas y debilidades de sus equipos y usarán su conocimiento para inspirar y motivar a los grupos a asumir voluntariamente la responsabilidad y la rendición de cuentas. De esta manera, nutren una red de apoyo que trabaja por el bien común.

Las tareas son necesarias, pero las personas detrás del trabajo son vitales

Construir mejores relaciones personales es vital. Significa escuchar, oír y responder. Un interés genuino en las personas detrás de las tareas conducirá a una mejor comunicación, productividad y bienestar. De esa manera, el negocio terminará, las ganancias aumentarán y el negocio tendrá más éxito. Cuando comprenda cómo funciona su equipo y pueda desafiarlos sin abrumarlos, obtendrá lo mejor de su fuerza laboral. Un gerente que solo se ocupa de las tareas no podrá reconocer las dificultades y no tendrá los medios para realizar cambios que eviten retrasos o plazos incumplidos. Esta ceguera puede ver que tienen que disciplinar o dar retroalimentación negativa cuando simplemente comprender las fortalezas y debilidades de las personas puede conducir a una mejor tecnicas de planificacion de proyectos que negaba tales necesidades.

Los gerentes deben al menos beneficiarse del respeto mutuo y las relaciones con las personas en cuestión para que tales enfoques estén más centrados en la persona. El gerente a menudo delegará la tarea, pero solo el líder puede aportar la responsabilidad necesaria que puede ver cómo las personas crecen y son lo mejor que pueden ser, lo que en última instancia beneficia al negocio, así como a la autoestima y el bienestar de los empleados.

Dado que muchos trabajadores se sienten subestimados o subutilizados en sus roles, no es de extrañar que muchos crean que un mal gerente es la razón de su falta de progreso o de oportunidades laborales. Compare esto con un equipo dirigido por un líder que comprende la necesidad de apoyar e involucrar al personal y realizar tareas de una manera comunicativa y empoderadora. Les resultará más fácil mantener una fuerza laboral leal y dedicada. Por eso es importante pensar en cómo mejorar sus habilidades de liderazgo para lograr un equilibrio entre la gestión y el liderazgo.

Conclusión

Si comprende bien el lado de la gestión de personas, el lado de las tareas probablemente caerá más naturalmente. Aprenda cuándo ser jefe, mentor, motivador, disciplina y, a veces, simplemente use habilidades de comunicación efectivas para ser un oído en los buenos y malos momentos. Esté allí con recursos, apoyo y decisiones que empoderen a su personal para que su comienzo sea un éxito. Invertir en el futuro del equipo le dará un futuro a su negocio y construirá estrellas para usted a medida que crezca el negocio. Suponga que puede fomentar un entorno que apoye el crecimiento individual más allá de lo que pueden hacer el primer día. Sin duda, esto lo ayudará a brindar un equipo más leal y seguro que estará allí a medida que su negocio crezca, o si necesita apoyo adicional de alguien que comprenda lo que lo impulsa a usted y a su marca comercial. La gente ya no quiere que el puesto que les obliga a trabajar un día les paguen a fin de mes. Al centrarse en lo que quiere su fuerza laboral y proporcionar liderazgo y gestión de tareas, sin duda obtendrá recompensas, ganará respeto y un futuro más brillante para su negocio.



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