Cómo construir un equipo de inicio centrado en la labor


por Patrick Frank, cofundador y director ejecutante Socio paciente

Lo primero que matará a una startup es la equivocación de efectivo. Posteriormente de eso, su éxito dependerá de su equipo. No puedes hacerlo solo. Sin bloqueo, cualquier equipo no tendrá éxito. Solo un equipo talentoso no es necesariamente la respuesta.

El equipo que lo ayudará a cumplir su labor es un equipo enfocado y comprometido con esa labor.

Teleobjetivo en la labor.

La labor en la que se encuentra define el camino que tomarán su puesta en marcha y su equipo. Puede que no creas que puntualizar esto en la afirmación de la labor es tan importante porque tuya Tenga en cuenta que la labor es clara, sabe desde adentro por qué se está esforzando porque, como fundador, siempre está en la cima. Sin bloqueo, es fundamental inspirar y indicar a otros para que tengan una afirmación de labor.

Es su trabajo como líder de la empresa puntualizar esa labor y crear una visión de cómo su empresa cambiará el mundo. Trazar esa raya recta de 5 a 10 primaveras a espaldas hasta el momento presente es lo que no solo inspira a otros, sino que además crea un sentido de propósito en el presente. Es importante que el equipo sepa que lo que están haciendo hoy define el camino en torno a una visión viejo.

Una afirmación de labor y visión es un gran eclosión, pero no es suficiente.

Se ha dicho que el punto en el que te cansas de conversar de tu labor es el punto en el que tu equipo casi nada comienza a comprenderla. Concretar una labor no es suficiente. Compartir una labor no es suficiente. Necesitas aumentar la labor. Vívelo. Que sea más espacioso que la vida. Conversar de eso todo el tiempo. Termina cada correo electrónico con él. Lo que sea necesario. Tiene que convertirse en una parte esencial del equipo que se siente y se muestra en el trabajo que realiza.

Celebra la conquista.

Celebrar las victorias, sin importar cuán grandes o pequeñas sean, genera impulso, y el impulso aumenta la labor.

Los zapatos Toms son un gran ejemplo de una estructura dirigida por una labor que sabe cómo celebrar las victorias. Toms fue un pionero de lo que se fogata un maniquí comercial «uno por uno», dando un par de zapatos a un nene indispensable por cada par que vende. Para celebrar las victorias, los empleados de todos los equipos de la empresa participan en eventos de «pendiente de zapatos» durante los cuales viajan a otros países para donar zapatos a niños necesitados. Es una afirmación sobre una labor de vida que respira.

Visite el sitio web de PatientPartner y encontrará fotos e historias de personas que se han presbítero de nuestra labor de conectar a los pacientes entre sí a través de una comunidad de empatía y apoyo. Es una excelente forma de atraer a nuevas personas que necesitan nuestro apoyo, pero además es una excelente forma de mostrarle a nuestro equipo que la labor marca la diferencia.

Uno de los mejores momentos en la construcción de nuestra empresa fue el día en que nos dimos cuenta de que era el altruismo de nuestros miembros lo que impulsaba nuestro crecimiento. Entonces, en motivo de compensar a nuestros mentores por conectarse con pacientes que lo necesitan, decidimos participar en ese altruismo y donar a la estructura benéfica de su votación por cada relación que establezcan en nuestra plataforma.

Un buen líder puede transmitir una labor de una forma que inspire y motive. Una labor inspiradora puede impulsar el crecimiento, y un cliente/favorecido que tenga un impacto positivo siempre será testimonio de cómo cambia la vida.

Lo siento por la pérdida.

Hay ciertas cosas de las que necesita proteger a su equipo, como; Reuniones largas, tecnología defectuosa y combustión, pero nunca esconden pérdidas. A menudo encontrarás esto usted, como fundador o líder de una empresa, soporta las pérdidas mucho más que un equipo. Si admisiblemente algunos líderes creen que es importante encubrir los fracasos comerciales, ya sea por orgullo o por temor a que las noticiero sean desmotivadoras. No entres en tu habitante. Deje que los fracasos comerciales sean una oportunidad para que su equipo se vuelva a alumbrar en la labor, no una oportunidad para que el equipo comience a dudar del poder de la labor.

Comparte la pérdida, aprende de la pérdida, apetencia la pérdida.

En PatientPartner sabemos que cada día miles de personas luchan con la incertidumbre y el miedo delante los procedimientos médicos. Estefanía era una de ellas. Gracias a nuestro equipo y su compromiso con nuestra labor, reveló «Confianza en mí mismo para obtener otras opiniones, hacer las preguntas correctas y sentirme más seguro de que no acepto mis síntomas actuales como si simplemente tuviera que existir con ellos.

Mientras celebramos la historia de Stephanie, sabemos que hay miles de personas que aún necesitan lo que ella encontró. Para ser un equipo centrado en la labor, debemos celebrar lo que hemos conseguido, pero además mantenernos enfocados en el potencial que aún queda por realizar, trazando una raya recta desde el futuro hasta el presente y viviéndolo todos los días.

Patrick Frank, cofundador y director ejecutante Socio paciente, es diestro en progresar empresas e integrar tecnología tanto en startups como en entornos estructurados. En el campo de la tecnología de consumo, fue incluido en la registro de Forbes «30 menores de 30». Patrick ha pasado toda su carrera en industrias tradicionales como ingresos raíces, finanzas, derecho, gas y atención médica, empresas en crecimiento e incorporación de tecnología.



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