Cómo construir un negocio cuando la cadena de suministro no es confiable


Jordan Erskine, cofundador y director de mezcla dinámica

Es un momento difícil para ser un empresario. En los últimos dos años, el acceso al capital financiero se ha reducido, la inflación ha alcanzado su tasa más alta desde la década de 1980, la escasez mundial de talento ha convertido en una pesadilla el reclutamiento y la contratación de trabajadores leales, y las interrupciones en la cadena de suministro han sacudido la economía mundial.

A pesar de todo esto, y en algunos casos debido a un cambio en la forma de pensar sobre los negocios, la tasa de crecimiento de nuevos negocios ha sido niveles récord tres años seguidos. Las startups no se están desacelerando, se están acelerando.

Entonces, ¿cómo se construye un negocio cuando el acceso a los recursos básicos no es una garantía? Respuesta corta: tienes que pensar como un emprendedor. Los emprendedores son creativos, innovadory acostumbrado a superar desafíos mientras implementa ideas que nadie más ha intentado.

El poder del pensamiento positivo lo llevará lejos, pero la respuesta larga de cómo avanzar con una nueva empresa arriesgada en un mundo incierto es un poco más complicada. Exploremos cinco ideas concretas que pueden ayudarlo a iniciar y hacer crecer su negocio incluso cuando enfrenta una cadena de suministro inestable.

1. Tenga siempre un plan alternativo.

Una nueva empresa comercial requiere miles de horas de planificación, creación de asociaciones y mucho papeleo. Sería fácil, en la emoción de terminar finalmente algunas de las partes tediosas de iniciar su empresa, conformarse con un plan de proveedor simplista y optimizado.

Desafortunadamente, si confía en un solo proveedor para cualquiera de los recursos vitales de su empresa, es probable que eventualmente tenga problemas. Hay una larga lista de desastres históricos que incluyen tsunamis, incendios, burocracia gubernamental e incluso un contenedor de transporte atascado en el Canal de Suez que interrumpió la cadena de suministro de las principales empresas. Para mitigar esto, debe tener varios proveedores cuando sea posible y consultar con todos los proveedores y su equipo interno qué sucedería si algo sale mal.

2. Producir en casa cuando sea posible.

Por supuesto, la mejor manera de evitar desastres en la cadena de suministro es administrar su propio inventario tanto como pueda. Por supuesto, no todo el mundo tiene instalaciones de producción a su disposición, pero hay otras formas de producir al menos algo de lo que necesita.

Las impresoras 3D se han vuelto increíblemente asequibles y ofrecen incluso a las pequeñas empresas una excelente manera de producir piezas personalizadas en su propio edificio. Para reducir costos, se pueden alquilar otros tipos de equipos de producción. Mientras piensa en sus necesidades más importantes como empresa, trate de encontrar formas creativas de crear esos materiales, en lugar de depender de fuentes externas.

Cuando no es factible fabricar cosas internamente, la siguiente mejor opción es mantener la producción lo más local posible. Las empresas que ya obtenían materias primas de su país de origen naturalmente estaban en mejor forma durante la pandemia de COVID-19, donde el transporte entre países se volvió muy difícil, muy rápido.

3. La escala es clave.

Mantenerse al día con los desarrollos de la cadena de suministro es bastante complicado cuando está comenzando, pero a medida que su marca crece, las cosas solo se volverán más complejas. En la economía incierta que tenemos ahora, el escalado inteligente es increíblemente importante para el éxito de una nueva empresa.

A medida que el control de su negocio se vuelve más fragmentado, el control de su cadena de suministro tiende a seguir. En lugar de escalar demasiado rápido y cometer un error del que no pueda recuperarse, tenga en cuenta la misión y los objetivos a largo plazo de su marca a medida que escala.

4. Eres tan bueno como las personas con las que trabajas.

Los problemas sucederán, no hay forma de evitarlo. Ya sea por errores humanos o desastres naturales, las empresas enfrentarán interrupciones en la cadena de suministro. Por eso es tan importante formar un equipo de personas capaces y confiables en las que se pueda confiar desde el principio.

La forma en que una empresa responde a los contratiempos de la cadena de suministro es casi tan importante como evitarlos. Un gran equipo que trabaja bien en conjunto puede encontrar soluciones creativas más rápido que un equipo inconexo con cambios constantes.

5. No dejes atrás la calidad.

Cuando la naturaleza interrumpe incluso los planes mejor trazados, la mayoría de los clientes son bastante indulgentes. Como grupo, los consumidores no están tan dispuestos a pasar por alto los problemas de calidad intencionales. Es por eso que es vital que decida cómo se ve la alta calidad para su marca y se adhiera a ella sin importar lo que pase. Si bien es posible que pueda agregar empaques de lujo o envíos más rápidos más adelante en su negocio, nunca puede comprometer la calidad.

En 2012, Nietimber, una compañía de vinos británica, puso a prueba esta teoría. La temporada de lluvias récord destruyó por completo la cosecha de uva de la marca. Nitimber, conocida por hacer vino solo de sus propios viñedos, decidió no cosechar uvas ese año y no importar uvas para la producción de vino. Sin duda, la empresa perdió dinero a corto plazo, pero a largo plazo, Nighttimber ganó un respeto invaluable y miles de nuevos clientes leales por apegarse a sus estándares de calidad habituales en lugar de tomar el camino más fácil.

No permita que los titulares dramáticos sobre las interrupciones en la cadena de suministro lo desanimen de perseguir su sueño de iniciar un negocio. Con algunos ajustes y pensando fuera de la caja, ahora podría ser un buen momento para lanzarse a la iniciativa empresarial.

jordan erskine

Jordan Erskine tiene casi 20 años en la industria de la belleza y el cuidado de la piel. Jordan actualmente se desempeña como cofundador y director del galardonado fabricante por contrato. mezcla dinámica. Desarrolló toda su carrera en el mundo de la producción y la investigación y el desarrollo. En 2015, Jordan decidió iniciar Dynamic Blending con Gavin Collier debido a la gran necesidad de innovación en una industria obsoleta, la fabricación por contrato.



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