Cómo contratar el equipo de marketing adecuado para tu startup

Uno de los mayores desafíos que enfrentan los fundadores de startups en la grado auténtico es la yerro de un equipo de marketing profesional y profesional. Un equipo de marketing completo puede hacer o deshacer una startup y es por eso que es esencial contratar a los mejores.

«Elige a los primeros 10 empleados con mucho cuidado, porque ellos determinan los próximos 100».

– Eugene Brickman, trabajo pesado

Contratar el equipo adecuado para cualquier startup es un arte. Puede dejar la tarea a las empresas de quinta porque tienen los mejores talentos a su disposición, o puede hacerlo usted mismo. Por supuesto, llevará tiempo, pero luego de unos abriles, usted mismo se convertirá en un habituado.

Pero antaño de designar cualquiera de estos dos, es importante comprender cómo puede hacer la mejor sufragio posible.

«Una buena idea sin un gran equipo probablemente afectará negativamente el potencial de tu start-up para atraer inversiones»

GrovthEnablerKuora.

Casi todas las empresas son digitales y sus esfuerzos de marketing son completamente diferentes de la forma en que los minoristas tradicionales han utilizado el marketing. Entonces, al hacer descripciones de trabajo para sus especialistas en marketing, asegúrese de amplificar los fundamentos digitales que deben tener los reclutas y, en función de eso, puede preseleccionarlos para el proceso posterior.

Para allanar el proceso, aquí hay algunas pautas que todos los fundadores de startups deben comprender antaño de poder contratar un equipo de marketing de startups.

Identifique sus canales de comercialización.

Esto puede parecer obvio, pero en sinceridad es la esencia de todo el proceso de contratación. Incluso en el mundo en camino, el marketing es de diferentes tipos: contenido, suscripción, rendimiento, influyente, social, comunidad y encargo de clientes potenciales.

La mayoría de los reclutas se especializan en cualquiera de estos canales de marketing. Para identificar cuál de estos canales de marketing utilizará para comercializar su inicio, luego comience a contratar para ese canal en particular.

Por ejemplo, si tu startup es una tienda de comercio electrónico, además necesitarás expertos en marketing y estrategas de contenido. Sin bloqueo, si usted es una agencia de diseño, dedicará su tiempo a contratar desarrolladores de negocios y expertos en marketing para comenzar.

asi que identificar los canales de marketing correctos antaño de iniciar el proceso de contratación.

Puntos esencia:

Crea metas para los próximos seis meses.

Seis meses es todo lo que se necesita para ocurrir de cero a un nivel intermedio en cualquier cosa que haga: ya sea una relación rota, un curso universitario, una clase de música o incluso un régimen de salubridad o fitness. Verá una diferencia significativa en la memoria muscular en los próximos seis meses si comienza ahora.

Él se aplica la misma regla para contratar un equipo de marketing de inicio. Donde sus nuevos empleados decidirán el tono futuro, sus objetivos para los próximos seis meses decidirán el camino futuro.

Es mejor sostener objetivos inteligentes y alcanzables para que pueda seguirlos fácilmente y cambiarlos cuando sea necesario. Vicepresidente Kraudrif, Amrita Gurneise enfoca en metas mensuales mientras contrata equipos y decide metas para ellos.

Ella dice que parece rentable simplemente cambiarse a marketing, pero comprender a los clientes y encontrar los canales correctos para el mercado es la mejor guisa de contratar un equipo de marketing. Porque con este enfoque, podrá contratar equipos que ya conocen proporcionadamente ese canal de marketing.

Y cuando mantienes tus objetivos mensuales, automáticamente conoces el progreso de cada nuevo caloya. Para principiantes a una perduración temprana, esta es la mejor guisa de contar el progreso.

Puntos esencia:

  • Cree metas inteligentes, alcanzables y medibles

  • Sea flexible y elogie sus esfuerzos

  • Educar y proteger a su equipo de marketing

“Cuando 10 porcentaje a 20 porcentaje si los proveedores no alcanzan los objetivos, el problema podrían ser los proveedores. Pero cuando la mayoría de los vendedores fallan, el problema son sus objetivos».

La revisión de negocios de Harvard

Comprender la estructura de un equipo de marketing nuevo.

Hay toneladas de guías disponibles para comprender la estructura de un equipo de marketing nuevo. Pero para el extensión digital, podemos reducirlo a la creación y promoción de contenido, el seguimiento del rendimiento y la gestación de clientes potenciales, y la encargo de clientes potenciales y soporte.

Estas son las tres divisiones principales de la sección de marketing de inicio digital. Por lo tanto, la contratación de personal específico para cualquiera de estos departamentos será un buen punto de partida.

A medida que caloya para su puesta en marcha, averigüe qué tipo de personas de marketing tienen las habilidades que necesita para su marketing.

Una cosa a tener en cuenta es que una estructura de marketing se compone de una combinación de diferentes estructuras. Por lo tanto, revise la estructura de su equipo presente y busque departamentos que pueda fusionar.

Puntos esencia:

«Los equipos proporcionadamente organizados están en mejor posición para triunfar que los que no lo están.

ben velero, CoHorario

Qué inquirir en un candidato.

Probablemente haya oreja balbucir de personas que no tienen referencias relevantes para un trabajo en particular que han apurado altos puestos en nuevas empresas solo en función de su potencial y fortaleza.

Entonces, ¿qué buscan exactamente las startups cuando contratan candidatos?

Hay dos formas de acechar si una persona siente pasión por su empresa y la industria a la que pertenece, especialmente si está buscando ejecutivos más jóvenes. Descubra en qué tipo de proyectos trabajaron, a nivel individual. Asegúrese de que comiencen un montón, una comunidad o incluso solo un blog. Esto demuestra que están interesados ​​en trabajar en su industria.

¿Están impulsados ​​por el crecimiento? Las personas que contrates deben estar interesadas en tu plan. Deben tener el deseo de ayudar a la empresa a crecer a medida que crecen por su cuenta. La mejor guisa de averiguarlo es darles un problema a los reclutas.

Fundador de personal.com dice que una vez contrataron a un analista de datos para su empresa. Durante la primera entrevista, el analista les dijo que tenían problemas con el estudio. Se fue a casa y trabajó él mismo en el estudio, y al día venidero dio una posibilidad con un noticia detallado. El fundador del Staff contrató a ese candidato en el acto.

¿Tiene sus defectos?

El problema con todas las empresas emergentes es que la clan cometerá errores. Ahora, no hay problema para cometerlos, el problema pasa a ser la parte donde la persona que cometió un error no lo acepta. Los reclutas de empresas emergentes deben ser modestos y debe aceptar si están equivocados porque esa es la única forma en que una civilización de empresas emergentes puede prosperar y crecer.

Las startups además deben comprobar si la persona está positivamente comprometida con su estructura o solo está interesada en su propio formación.

Uno fundador de startups cita el ejemplo de un candidato que deseaba tanto familiarizarse con el trabajo que continuó postulando incluso luego de que terminó su pasantía, sin un puesto permanente en la empresa. Pero luego de unos meses, el equipo quedó tan impresionado con su dedicación y arduo trabajo que lograron crearle un puesto permanente.

La importancia de la formación y el expansión.

Cuando contrate a las personas adecuadas para su puesta en marcha, capacítelas regularmente para que puedan dedicar aún más valía. Al capacitar a los empleados, mejoría sus habilidades. La formación además aumenta sus ganas de permanecer en la empresa porque se darán cuenta de que al menos están aprendiendo poco nuevo. Al mismo tiempo, cuando ofreces capacitación a los empleados, más personas se unirán a tu startup a medida que la informe corra de boca en boca de tus empleados actuales.

La capacitación además ayuda a los empleados a pasar sus debilidades. Esto aumenta su satisfacción de permanecer en la empresa.

Puntos esencia:

  • La formación constante garantiza que todos los empleados estén al mismo nivel

  • Aumenta la satisfacción de los empleados porque aprenden poco nuevo todos los días.

  • Desarrolla su confianza en sí mismos y les da una mejor comprensión de la naturaleza del trabajo.

Todos estos puntos aportan directamente un longevo valía a su puesta en marcha.

Tenga en mente un plan a espacioso plazo.

Finalmente, cuando contrate expertos en marketing para su puesta en marcha, concéntrese en su plan de marketing a espacioso plazo. Debe tener una cinta de comprobación de las cosas que desea alcanzar antaño de comenzar el proceso de contratación para que el equipo pueda trabajar en consecuencia. Recuerde, no existe tal cosa como un mal trabajo. Al final, la responsabilidad recae sobre tus hombros para transigir al equipo en dirección a delante.

Estas son las principales conclusiones de este artículo:

  • Dibuje descripciones de trabajo para cada puesto que desee cubrir

  • Evaluar a los reclutas a través de varias pruebas relacionadas con el trabajo

  • Crear metas SMART

  • Proporcionar orientación y formación.





Source link

WP Twitter Auto Publish Powered By : XYZScripts.com