Consejos para una mejor gobierno remota de tu equipo en 2022


Ian Fraser, cofundador y director ejecutante de The Go Game

Ser regente ya es difícil. Mudarse a equipos completamente distantes en los últimos primaveras probablemente haya dificultado aún más su trabajo. La gobierno remota de equipos no es intuitiva y requiere habilidades diferentes a las de la gobierno personal. Sin retención, con actos y las herramientas adecuadas, puede cuidar de modo efectiva un equipo remoto.

En mi experiencia como cofundador y CEO de The Go Game & Veve (líder en creación de equipos y juegos culturales), descubrí varias formas probadas y verdaderas de liderar y cuidar mejor un equipo remoto.

Use estos consejos y herramientas a continuación para involucrar y cuidar equipos remotos para crear una civilización empresarial sólida y un equipo aún más robusto.

¿Cuáles son los desafíos de la gobierno remota de equipos?

Ayer de crear una organización de opción, es importante comprender los desafíos que enfrenta o puede desavenir en el futuro. (Y con algunos, es posible que ni siquiera se dé cuenta de que ya lo está enfrentando). Como regente, su enfoque a menudo es compartido. Con equipos remotos, su enfoque se divide aún más a medida que su personal está disperso por todo el mundo. Las cosas pequeñas como las reuniones espontáneas en el pasillo o ponerse al día en el enfriador de agua se vuelven más difíciles y pueden volverse más difíciles de abastecer relaciones personales con los empleados.

El seguimiento de las tareas, los plazos y la productividad todavía puede volverse más difícil sin una oficina centralizada y un espacio para reuniones. Hay una barrera inherente a la comunicación cuando los equipos ya no están en el mismo espacio. Sin ver las caras y el jerga corporal de sus empleados a diario, puede ser difícil evaluar y abastecer la ético del equipo.

Si está ejecutando un equipo remoto por primera vez, deberá pensar en cosas como ¿cuáles son las mejores formas de cuidar trabajadores remotos? Y, por supuesto, surgirán aún más preguntas dependiendo de su equipo específico. Encima de todo esto, es su trabajo promover una civilización de trabajo en equipo sólido, por lo que deberá descubrir cómo entregar la formación de equipos de forma remota.

Si proporcionadamente estos desafíos pueden parecer abrumadores, los equipos remotos tienen muchos beneficios excelentes (como celebrar reuniones en chándal). Hablando en serio, sin retención, el trabajo remoto parece acaecer llegado para quedarse y, con un poco de planificación, hay muchas maneras de liderar equipos remotos con éxito.

¿Cómo se lleva a angla una reunión de equipo de forma remota?

Si tiene un equipo repartido por todo el mundo, el acto potencialmente simple de programar una reunión se vuelve más difícil cuando considera las zonas horarias. (¡No querrás que nadie se despierte en medio de la tenebrosidad para discutir la organización!) Cuando entiendes la programación, es importante ser importante en las reuniones. A nadie le gusta salir de una reunión con la sensación de que está perdiendo el tiempo. Las citas excesivas pueden crear sentimientos de pérdida de tiempo. Demasiadas reuniones todavía pueden obstaculizar que sus empleados positivamente hagan el trabajo. Por otro flanco, muy pocas reuniones pueden provocar una caída en la productividad y la comunicación y las personas pueden sentirse fuera del círculo. Cada equipo tendrá deposición diferentes y no tengas miedo de preguntarle a tu equipo cuál podría ser un buen ritmo de la reunión.

Una vez que haya resuelto eso, es importante que sus reuniones sean importantes y que tenga las herramientas adecuadas para involucrar a su equipo. Encima de la dietario regular de la reunión, tómese un tiempo para una pequeña charla al principio o al final de la reunión. Comience por romper el hielo o poder compartir cómo se sienten o cómo se sienten. Por supuesto, con una reunión con docenas de personas, esto puede no ser factible, por lo que puede usar una pesquisa, un chat de texto u otra forma que funcione mejor para registrarse con todos. Para reuniones regulares, necesitará una plataforma de videoconferencia estable y confiable. Asegúrese de que su plataforma de reuniones tenga la capacidad de crear reuniones a las que sus empleados quieran unirse y que los mantengan comprometidos.

Legado que reunir equipos remotos es una inversión en tiempo y medios, es importante comenzar a trabajar a tiempo y terminar a la hora programada. Encima de respetar la productividad, tus empleados sabrán que respetas su tiempo, lo cual es parte de un buen líder al momento de liderar equipos remotos.

Herramientas para ayudarte a dirigir tu equipo de forma remota

Cada trabajo se hace más tratable con las herramientas adecuadas. Configure a su equipo para el éxito completando una caja aparente con herramientas para transporte, gobierno de proyectos, almacenamiento y más.

Herramientas de transporte: Encima del correo electrónico, necesitará formas para que sus empleados toquen la almohadilla para preguntas rápidas. Sistemas de transporte como Flojo permite a todos despachar mensajes al instante. Encima de la transporte instantánea y la transporte grupal, puede crear canales para diferentes temas de conversación para organizar las cosas.

Herramientas de gobierno de proyectos: Para abastecer a todos en sintonía, es importante implementar herramientas de gobierno de proyectos como Trello o ásana. Estas herramientas aseguran que todos estén al tanto de los plazos. Además puede asignar tareas más pequeñas adentro del tesina a diferentes personas para que todos sepan de qué son responsables.

Herramientas de almacenamiento y uso compartido: Es importante que los documentos y la información esencia se mantengan donde los empleados puedan consentir fácilmente a ellos. Herramientas como Google Drive i buzón permita que todos agreguen, editen y descarguen medios para mantenerse actualizados.

Herramientas de comunicación: En la oficina, es tratable mostrarle a determinado cómo se hace poco. Esto se está volviendo mucho más desafiante para los equipos remotos. Telar le permite capturar videos rápidos en la pantalla para que pueda hacer videos con explicaciones a los que su equipo pueda consentir, cuidar y reproducir fácilmente.

Herramientas de reunión: Si proporcionadamente las plataformas como Teleobjetivo y Google Meets pueden hacer lo primordial, Veve está diseñado deliberadamente como una plataforma integral de eventos y reuniones virtuales para hacer que las reuniones sean más memorables, interesantes y memorables.

Herramientas divertidas: De acuerdo, estos no son completamente necesarios, pero son totalmente divertidos. Hora de pizza i Hora de cafe Facilite que su equipo entregue café o bebidas aproximadamente al mismo tiempo para que puedan tener una fiesta de pizza o un refrigerio para tomar café juntos. Mantenga un stop nivel de ético planificando una reunión repentina en la que la comida y la bebida aparezcan en la puerta de su equipo.

Cómo contratar empleados remotos

Contratar a un equipo que no puede conectarse regularmente fuera del trabajo es uno de los desafíos de cuidar empleados remotos. Existe la posibilidad de que sus empleados remotos no se conozcan, e incluso que usted nunca haya conocido a sus empleados en persona. Entonces, ¿cómo los ayudas a conectarse? Hay muchas actividades de creación de equipos virtuales, pero nuestra forma favorita de ayudar a los equipos a conectarse es a través de juegos. Juguetear juntos es una excelente modo de involucrar a los miembros del equipo, ayudarlos a conocerse fuera de sus tareas laborales habituales y cambiar la dinámica de poder en el punto de trabajo a medida que se comunican de una modo nueva.

Desde Pictionaries hasta Lip Sinc Battles, haga del maniobra una prioridad: los empleados que se conectan y construyen vínculos fuertes con su equipo tienen más probabilidades de sentirse comprometidos y permanecer en sus trabajos.

Para envolver todo

Si se pregunta cómo liderar mejor a su equipo distante en 2022, los consejos anteriores deberían ayudarlo. Siga nuestros consejos sobre cómo dirigir mejor una reunión de equipo de forma remota y pruebe herramientas bártulos para la gobierno remota de equipos. Encima, la programación de experiencias recurrentes de formación de equipos es esencia para crear y abastecer una civilización empresarial sólida y comprometida mientras se gestionan equipos remotos. ¡Ahora, salga y diviértase administrando su fuerza de trabajo remota!

Ian Fraser es cofundador y director ejecutante de The Go Game, líder en creación de equipos y juegos basados ​​en la civilización. Ian y el director de tecnología Finn Kelly cofundaron The Go Game en 2000 para congratular diversión al trabajo a través de juegos interactivos, eventos y experiencias que hacen que los empleados se sientan conectados y comprometidos. En 2020, se lanzó The Go Game Veve que crea entornos digitales dinámicos que permiten una décimo en el mundo positivo que va más allá de la aparejo de videoconferencia en serie.



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