Detrás de espectáculo: los desafíos de construir una startup de EdTech


¿Estás pensando en construir la próxima gran cosa en EdTech? Bueno, tengo que opinar que el delirio es muy divertido, ¡pero al mismo tiempo extremadamente desafiante! Muchos han intentado revolucionar la educación y han fracasado. Por lo tanto, debe cerciorarse de estar a la cúspide del desafío y estar dinámico para un delirio muy dilatado, ¡y no para una salida rápida!

Quiero compartir con ustedes algunas de las lecciones que aprendí (y sigo aprendiendo) durante la construcción Oficial de conocimiento, una plataforma de formación orientada a la carrera para profesionales que desean alcanzar las metas profesionales de sus sueños. Compartiré la aviso de cada grado por la que he pasado hasta ahora. Hemos sido testigos de 3 fases: pre-MVP, MVP y producto.

Grado previa al MVP:

Esta es la etapa donde lo harías. investigación de mercado y principios desarrollo del consumidor actividades. Todavía estás confirmando el problema y tratando de comprender mejor el espacio. Desafortunadamente, muchos fundadores se saltan por completo esta grado y pasan directamente a la próximo. Están comenzando a construir a ciegas, sin estar necesariamente equipados con el conocimiento y la comprensión adecuados del espacio en el que quieren trabajar.

Retos a los que se enfrentaron los fundadores de EdTech:

  1. Red pequeña: una pequeña cantidad de nuevas empresas de EdTech de gran éxito (en comparación con otros mercados como FinTech, AdTech, etc.), por lo que es una red de formación muy pequeña y todos todavía están investigando y encontrando su camino.

  2. Llegada a datos: es muy difícil y desafiante obtener datos reales, auténticos y completos sobre el tamaño del mercado y las diferentes actividades financieras.

  3. Obtener evidencia de investigación: este desafío continúa en las próximas etapas, pero debe comenzar a pensar en ello desde el principio. Las nuevas empresas educativas necesitan evidencia basada en la ciencia y la investigación sobre su enfoque del formación y la educación. Definitivamente recomendaría UCL educar software para ese costado.

Grado de JMV:

Esta es la grado que viene a posteriori de ejecutar en vivo con el MVP y corroborar con el beneficiario. Esta suele ser la grado en la que empiezas a dirigirte a los inversores. Aquí puede ver información positivo y en vivo de sus usuarios y clientes potenciales y vencer más confianza en el problema y su posibilidad.

Desafíos:

  1. EdTech requiere una rápida creación de prototipos y rotación: he estado jugando y probando productos y plataformas de EdTech durante más de 7 abriles y no puedo pensar en un solo producto que haya conseguido un gran éxito sin al menos un pivote. Y poliedro que su pista suele ser tan corta en esta etapa, se vuelve verdaderamente desafiante probar diferentes enfoques y probar muchos terrenos a menos que se haya manido obligado a ser muy delgado.

  2. Inversiones: es extremadamente desafiante cobrar fondos para iniciar EdTech y encontrará muy pocos VC que se centren solo en inversiones EdTech. La razón de esto es que, por lo caudillo, una startup de EdTech tarda abriles en comenzar a obtener un ingreso aseado, y mucho menos una beneficio. No todos los inversores son pacientes para alterar en un producto y una visión en sitio de alterar en un negocio que generaría ingresos actuales o futuros. Todavía existe un desafío con todos los fundadores de EdTech, ya que materializan el impacto del formación y la educación en sus usuarios y miden el valencia de lo que ofrece su producto, especialmente en esta etapa.

Grado de producto:

Ahora ha asegurado una inversión o ha decidido comenzar y tener un producto vivo con muchos usuarios/clientes. Ahora está pasando de su exclusivo enfoque de construir un producto a pensar en construir un negocio sostenible que mantenga este producto.

Desafíos:

  1. No es tan difícil vencer clientes para tu producto en esta etapa, ya que tu propuesta de valencia es clara y el producto es útil de alguna modo. El seguro desafío es perseverar, involucrar y perseverar estas 2 métricas en un nivel saludable a medida que aumenta su almohadilla de clientes.

  2. Monetización: como mencioné anteriormente, siempre es un desafío monetizar en EdTech, e incluso los grandes de este mercado todavía están experimentando y tratando de resolverlo como Duolingo, por ejemplo. Históricamente, aquí es donde fallaron los empresarios de EdTech.

  3. El formación es un proceso muy difícil e implica una comprensión profunda de cómo funciona el cerebro y cómo las personas aprenden de modo efectiva. Hay una combinación de ciencia, ingeniería y filosofía detrás de lo que requiere un estudio cuidadoso y equipos orientados al crecimiento.

  4. Las escuelas/institutos/empresas suelen tener un proceso de aprobación que puede ser muy dilatado según su producto y las deposición de cumplimiento, especialmente dada la dificultad de materializar el valencia que su producto ofrece a veces adecuado al punto (3)

Pensando en estos desafíos, igualmente quería resumir algunas de las historias de fallas más famosas en EdTech y una breve aviso de cada una de ellas.

Puesta en marcha

La razón del fracaso

erudito agudo

Capas de aprobaciones requeridas para el uso del producto. El uso del producto dependía de la aprobación de estudiantes y administradores, lo que complicaba la relación con los docentes y hacía que el proceso fuera mucho más dilatado y engorroso.

readmill

En sumario, no lograron cobrar para perseverar el trabajo en marcha.

estantería

Al igual que Readmill y muchas empresas de la industria de los libros electrónicos, no han conseguido crear un maniquí comercial sostenible. Según el fundador, «Al final, la mecanismo económica de entregar libros electrónicos no tiene mucho sentido si no tienes una plataforma como Apple, Google o Amazon».

KNO

¡Fue bueno y lo plantearon los mejores WC e inversores hasta que a Apple se le ocurrió su iPad y se comió su refrigerio! No supieron hacer frente a la interrupción del mercado.

Esperamos que todos aprendamos de estas lecciones y creemos productos EdTech que verdaderamente sirvan a los estudiantes, innoven continuamente y creen modelos comerciales sostenibles e innovadores para sostener el crecimiento de nuestras empresas. Mejorar la educación y ayudar a las personas a memorizar es un objetivo excelso y creemos que el formación es uno de los principales pilares de una vida exitosa. ¡Eso es lo que nos hace trabajar todos los días hasta que solucionemos la brecha de habilidades!

Sobre nosotros

Ahmed El Sharqasi es el CEO y co-fundador Oficial de conocimiento. Llevo más de 7 abriles trabajando en empresas startup entre investigación, ingeniería y gobierno de producto.

Knowledge Officer es una plataforma de formación para profesionales. Nuestra empresa es empoderar a una gestación de aprendices de por vida y ayudar a las personas, sin importar cuán ocupadas estén, a memorizar poco nuevo y relevante todos los días y alcanzar sus objetivos profesionales.

Sobre el Autor

CEO y cofundador de Knowledge Officer, una startup con sede en Londres con la empresa de organizar el conocimiento de clase mundial y cerrar la brecha de habilidades.





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