El dilema del renovador: ¿las empresas deben ser rápidas o correctas?


por Gary Fassaka, socio y CMO de forasteros importantes

La mayoría de la multitud diría que Tesla es una empresa innovadora. Otros dirían que pueden estar moviendo los marcos un poco, por ejemplo, con el software de «autoconducción», que es positivamente sorprendente, pero aún no es completamente «autoconducido». La otra cara de la moneda son otras empresas que esperan que la idea se pruebe a fondo, yo estoy afectado y la T tachada, totalmente calificada, pero tal vez a costa de perder el mercado.

La innovación es el factor positivo del crecimiento en cualquier industria o canal. Las empresas con un suspensión nivel de innovación progresan mejor con el tiempo que las empresas que no lo tienen. Entonces, ¿cómo aborda el dilema de los innovadores? ¿Es uno o el otro?

Aquí hay cuatro maneras de pensar en ello:

1. Analizar el perfil de aventura de la innovación.

Si un desarrollador lanceta un nuevo videojuego, lo peor que puede suceder es que a los usuarios no les guste. Si admisiblemente esto es un problema para la reputación y la observancia de los usuarios, no existe ningún aventura financiero o de seguridad. Por otro banda, el uso crítico con implicaciones de seguridad debe evaluarse con más cuidado.

Amazon tiene una forma específica de administrar el aventura de suspensión nivel. Lo llaman la valor de la «puerta de un solo sentido». Si la valor es lo suficientemente ínclito en términos de personas, aventura financiero u operante, muchos luceros se fijan en la valor, incluida la adhesión dirección. Si no es una puerta de un solo sentido, lo que significa que la valor se puede modificar o ajustar sin suspensión aventura, pase al sucesivo paso de firmeza de mercado y ajuste en función de los resultados del mercado.

2. Intento.

Configure una pequeña prueba beta para «remocionar» parte de la innovación. Por ejemplo, si se tráfico de una nueva interfaz de favorecido, este es el momento de observar y personalizar. Las empresas pueden ejecutar una traducción beta en una forma más pequeña que la final; puede que no sea «agradable», pero está admisiblemente siempre que sea una idea básica y los usuarios puedan reaccionar frente a ella.

3. Deje que los datos sean un compañero.

Company I, por ejemplo, discutió el dispersión de una renglón de productos relativamente ínclito. ¿Qué principios deben incluirse y cuáles no? Era un segmento nuevo, por lo que, aunque el examen de las tendencias anteriores fue útil, no pudo resolver la pregunta esencial de qué incluir y qué excluir.

¿La respuesta? Inclúyalos en una traducción beta pequeña y controlada con una visión cuidadosa del inventario acotado y luego mida los resultados de ventas. Rápidamente quedó claro qué estaba a la traspaso y qué no. Por otra parte, era información positivo: la empresa sabía qué incluir cuando se expandía y se presentaba.

4. Fruto practicable: producto antiguo, traducción nueva.

Los expertos en sus canales que han ampliado su negocio deberían poder aportar poco nuevo y diferente de la competencia a su traducción. Volviendo a los automóviles, por ejemplo, Tesla era una empresa completamente nueva: era una empresa nueva y tenía que formarse sobre la industria automotriz e innovar en el automóvil eléctrico. Ford Motor, por otro banda, fabrica cientos de miles de camiones F-150 ICE cada año. Son el líder del mercado. Así que Ford ha asumido lo que hacen extremadamente admisiblemente y su gran escalera, e innovado en su negocio principal con el dispersión del F-150 eléctrico.

Desempolvar los manuales de la empresa es una excelente modo de crear innovación y resonancia al mismo tiempo. Si los dueños y gerentes de negocios entienden su negocio, lo que hacen admisiblemente y en qué han usado su influencia, pueden aventajar el dilema de la innovación y obtener grandes victorias.

gary fassak es socio y CMO de forasteros importantes. el vtrabaja con clientes enfocados en el cliente y en el negocio, utilizando su carrera en Procter & Gamble, Campbell Soup, Craiola y Aramark para impulsar el crecimiento y aumentar la rentabilidad para una variedad de clientes, incluidos distribuidores, fabricantes y empresas de servicios profesionales.



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