El brinco de emprendedor a CEO emprendedor


desde Teodoro (Ted) ClarkAutor de «Empleado de envío a director ejecutivo: el poder de la curiosidad, la voluntad y el aprendizaje autodirigido«

Dar el brinco al espíritu empresarial es un esfuerzo desafiante, gratificante y extraordinario con oportunidades para crecer, prosperar y desarrollarse como persona y como líder. Pero implica peligro en cada etapa y requiere resiliencia cuando las cosas se ponen difíciles.

Cuidar de un negocio desde su concepción hasta su establecimiento requiere diferentes habilidades y experiencias en cada etapa de crecimiento. Lo sé porque lo hice posteriormente de cofundar una empresa de adhesivos y selladores en 2002, aumentarla a $700 millones en ventas anuales y luego supervisar las ventas en 2017.

Para muchos emprendedores, el camino es convertir una idea en una oportunidad y luego canalizarla cerca de la rentabilidad, seguido de ascender el negocio en cada oportunidad. Cada etapa pone a prueba la capacidad del emprendedor para adaptarse, asimilar, liderar y crecer.

Desde las primeras etapas del inicio de un negocio, los empresarios deben participar en todos los aspectos de la puesta en marcha, en todos los detalles y decisiones para avalar que sean coherentes con su visión. Poner el negocio en marcha y en el camino cerca de un crecimiento escalable requiere un enfoque que lo abarque todo. Una vez que la empresa se vuelve más exitosa, se vuelve más difícil seguir escalando el negocio sin la ayuda de otros. Pero puede ser difícil para muchos emprendedores ceder el control de su idea.

Los empresarios exitosos y los jefes de empresas exitosos tienen mucho en popular. Los mejores de los dos comparten los rasgos de visión, creatividad, pasión, determinación, coraje, curiosidad, intuición, persuasión y resiliencia. Pero si aceptablemente comparten muchos rasgos que los hacen exitosos, provienen de diferentes perspectivas y experiencias que dan forma a la forma en que lideran y administran.

Es probable que los directores ejecutivos se hayan descubierto camino a través de una empresa establecida, aprendiendo a medida que avanzan a través de una serie de trabajos y experiencias que los preparan para la oportunidad de liderar la empresa. Cuando toman las riendas, se sienten cómodos delegando y confiando en sus subordinados para ganar una visión compartida y ejecutar una organización que equilibre el crecimiento y el peligro.

Los empresarios, por otro flanco, probablemente asumieran grandes riesgos financieros y personales al iniciar su negocio. Tuvieron éxito a través de la fuerza de voluntad y la personalidad y confiando en sí mismos para ganar su visión. Conocen todos los detalles del negocio, la propuesta de valía y los componentes más importantes para su éxito.

Los empresarios más confiados comenzarán a pensar desde el principio sobre qué cambios de civilización y liderazgo se necesitarán a medida que la empresa crezca. Tomarán medidas para prepararse a sí mismos y a su estructura para el futuro mientras vigilan de cerca lo que hizo que la empresa fuera exitosa en primer espacio. Aquí empiezan a transformarse en “CEOs emprendedores” (ECEOs).

Los ECEO comenzarán a realizar cambios sutiles pero extremadamente importantes en la forma en que manejan el negocio para regir de forma efectiva las demandas que traen el rápido crecimiento y el cambio, al tiempo que brindan la propuesta de valía diferenciada que los clientes esperan. El rápido crecimiento requiere poner al día y ascender la estructura para mantenerse al día con la demanda; mandato de riesgos; resolver las relaciones entre inversores y prestamistas; Implementación de objetivos ambientales, sociales y de gobernanza; Etcétera.

Algunas preguntas esencia que los líderes deben considerar al hacer la transición de emprendedor a ECEO son:

¿Está tomando medidas para contratar empleados experimentados que puedan ayudarlo a ascender su negocio?

Contratar gerentes para ayudar a ascender el negocio puede ser difícil para muchos empresarios que buscan retribuir a quienes han estado allí desde el principio. Pero a menudo, estos empleados no saben cómo se ve «bueno» en una empresa más ancho y qué procesos y procedimientos se requieren para regir una empresa más ancho. Contratar a la escalera que retraso es una buena inversión, y estos nuevos gerentes pueden ayudarlo a establecer los objetivos y las métricas correctos para sostener la competitividad de la empresa a medida que crece. Ayudarás a tu equipo contemporáneo a desarrollar y conseguir nuevas habilidades.

¿Ha desarrollado una visión popular con su equipo?

Mientras planea ascender su negocio, aproveche esta oportunidad para invitar a su equipo de liderazgo a ayudar a desarrollar la visión para la próxima etapa de crecimiento. Esto les ayuda a alinear los planes financieros, operativos y de innovación para cumplir con la visión compartida acordada.

¿Ha establecido una civilización que refleje los títulos de la empresa?

¿Usted y sus empleados viven según una civilización basada en títulos definidos que fomenta la confianza y la responsabilidad, delega la toma de decisiones a su equipo, fomenta el peligro considerado y apetencia de la forma correcta en el mercado?

¿Se asegura de que la empresa esté preparada para el futuro?

¿Asume la responsabilidad de apoyar activamente a su empresa con entrenamiento y tutoría para preparar al equipo para los desafíos que se avecinan? ¿Planea con anticipación el día en que decida entregar la empresa a un nuevo director genérico?

Ser emprendedor requiere confianza, independencia y un enfoque decidido. Pero si tiene la suerte de convertir su idea en un negocio establecido, debe convertirse en un líder que pueda asesorar, asesorar y delegar a un equipo cuidadosamente seleccionado y comprometido con su visión y metas. Si puedes ganar esto, el Gloria es el meta.

Teodoro (Ted) Clark es un hombre de negocios, emprendedor e inversionista con más de 40 primaveras de experiencia ejecutiva sénior en compañías químicas especializadas de hacienda notorio y privado. Hoy asesora a líderes corporativos sobre adquisiciones y estrategias de crecimiento utilizando hacienda de hacienda privado. Es el autor de «Empleado de envío a director ejecutivo: el poder de la curiosidad, la voluntad y el aprendizaje autodirigido(Dudley Court Press, 8 de marzo de 2022).



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