Elad Spiegelman, cofundador y director de operaciones de Darrow, sobre derecho y rectitud


elad spiegelman, cofundador y director de operaciones de Darrow nos dice cómo podemos usar la tecnología para arreglar el sistema de rectitud que no funciona.

Cuéntanos sobre ti, tu carrera y tu fundación. Darrow.

Elad Spiegelmann: Mi experiencia (tanto personal como profesional) no es muy típica de un patrón israelí de incorporación tecnología. Provengo de una grupo religiosa y pasé la decano parte de mi infancia, adolescencia y adultez temprana en este entorno. A posteriori del ejército decidí hacerme rabino y me casé inexperto (22 primaveras); pero finalmente abandoné la escuela rabínica cuando me di cuenta de que mi influencia en el mundo era demasiado pequeña y los enfoques demasiado estrechos. Siguiendo los pasos de mi padre, cambié de carrera y fui a la arte de derecho. Me enamoré de la ley de inmediato y pasé esos primaveras sumergiéndome en una profunda advertencia y debate sobre los principales temas y cuestiones relacionados con la verdad y la rectitud. No veía la hora de entrar en el equipo y utilizar mis habilidades, y estaba encantada de aceptar un puesto muy solicitado en la Corte Suprema de Israel. Pero casi de inmediato me di cuenta de que faltaba poco en el sistema de rectitud, y era su evidente yerro de capacidad para manejar la gran cantidad de casos judiciales. Este sentimiento se reforzó cuando más tarde trabajé en una firma de abogados privada, donde la yerro de tecnología llevó a una ineficiencia extrema. En aquel entonces, a menudo sentía pena por una buena amiga de la arte de derecho (y mi eventual cofundadora), Evya, que estaba en una posición similar. Estábamos en una conversación continua sobre los desafíos y frustraciones que los dos enfrentamos en nuestras respectivas carreras legales.

Un hallazgo secreto fue que muchas violaciones de la ley pasan completamente desapercibidas y ni siquiera llegan a los tribunales, lo que vimos como un impedimento difícil y evidente para la rectitud. Debatimos iniciar una ONG o una empresa orientada a servicios sobre este tema, pero fue Gila Hayat (nuestra tercera cofundadora y CTO) quien finalmente reveló que se comercio de un problema de compendio de información. Tenía un poco de experiencia en ciencias de la computación, ya que me había enseñado a programar en la escuela secundaria y en la escuela rabínica. Los tres nos unimos por la ideología y una profunda motivación para arreglar el sistema de rectitud roto, pero rápidamente entendimos que la alternativa tenía que ser tecnológica y que asimismo estábamos llenando un hueco importante en el mercado. Juntos cofundamos Darrow en enero de 2020 y desde entonces hemos pasado de ser una empresa emergente ruidosa a una empresa increíble con más de 80 empleados en Tel Aviv y Nueva York.

como funciona Darrow ¿renovar?

Elad Spiegelmann: En primer división, nos aseguramos de que todos los Darrowers tengan rienda suelta para ser ellos mismos en todos los sentidos, desde el principio. Sabemos que las personas crean e innovan de guisa diferente, y que nuestro trabajo es proporcionar un entorno para que todos puedan estallar y crear su propia hechizo.

Puede sonar a cliché, pero todos los que trabajan en Darrow verdaderamente creen que son parte de poco muy particular: que estamos cambiando el mundo para mejor. Esto nos motiva mucho para innovar y esforzarnos constantemente por ser pioneros y liderar la revolución de datos para la rectitud. Estamos construyendo un sector completamente nuevo: Inteligencia de Equidad. Sabemos que esto requiere visión y la capacidad de ver el futuro de una guisa que otros no pueden ver. Se comercio de poco más que guatar un hueco en el mercado: se comercio de crear una nueva sinceridad. Y lo hacemos… hablando entre nosotros. Estas conversaciones ocurren todo el tiempo: en el tentempié, en una fiesta, en las pausas para fumar en el observador, etc. Y todos participan, independientemente de su función.

La transparencia y la décimo son fundamentales para que prospere la innovación: no hay espectadores en Darrow. Un gran ejemplo: nuestro plan clave se desarrolló en conversación con toda la empresa y no en una sala de reuniones monopolio de nivel ejecutante. Aquí no se toma ninguna valentía sin reflexionar detenidamente y sin dar a todos la oportunidad de participar e incluso cambiar el resultado. Cuando alguno se une a nuestro equipo, tiene el derecho total de desafiar la autoridad, incluso desde el primer día. Esto incluye mi autoridad, la autoridad de cualquier fundador o apoderado, proceso o estructura que encuentren. De hecho, están obligados a aceptar este desafío, porque estamos en el mismo equipo y todos estamos buscando la verdad. Solo hay una condición: si acepta este desafío, debe hacerlo con una creencia genuina de que es lo correcto. Casi todos en Darrow provienen de una empresa de incorporación tecnología poco convencional (incluido yo mismo). Somos un equipo de abogados y científicos de datos, y muchos Darrowers vinieron a nosotros de los sectores de la ciencia, las artes y las organizaciones sin fines de interés. Esto nos permite invadir preguntas y desafíos desde muchos ángulos y perspectivas.

Lo primero que verá cuando ingrese a Darrow es un leyenda de neón cíclope que dice ‘USTED OBTIENE ESTO’, claramente un error por parte de quien diseñó nuestra nueva oficina. Pero en división de reemplazar la E con una O para observar la frase innovador y mucho más convencional «TÚ TIENES ESO», decidimos dejar el leyenda como está. «Tú entiendes esto» se ha convertido en el inscripción de Darrow, un eslogan que usamos para animarnos unos a otros en momentos difíciles. Nos recuerda que no nos tomemos a nosotros mismos demasiado en serio; Se producirán errores y, por lo universal, el resultado será mucho más interesante y innovador. Una vez que dejas de tener miedo de cometer errores y los aceptas como una oportunidad para memorizar, no hay límites para lo que puedes hacer.

¿Cómo ha afectado el coronavirus a su negocio?

Elad Spiegelmann: Darrow se fundó dos meses ayer de la pandemia, así que construimos todo en ese contexto. Aún así, fue un gran desafío para mí como el único cofundador (y uno de los primeros colaboradores) con niños en casa (tengo 3). No hubo presión por parte del equipo, todos fueron totalmente comprensivos, pero me sentí excluido y sufrí de FOMO severo. Darrow se sentía como un división seguro para mí y solo quería estar allí, pero no podía porque tenía que cuidar a mi grupo en casa. No tengo ninguna enseñanza o conclusión aquí. Es un hecho que cuando estás haciendo poco que verdaderamente amas y tienes clan en casa que te ama, habrá conflicto. Y a veces eso apesta.

¿Cuáles son las tendencias actuales en la industria legítimo y qué tan rápido está cambiando?

Elad Spiegelmann: LegalTech y la creciente prohijamiento de tecnología en la profesión legítimo es una tendencia innegable, noble y necesaria. La coexistentes más inexperto de abogados que ingresa simplemente no está repertorio para usar prácticas antiguas y obsoletas. A esto lo llamamos «Ley 2.0»: la creciente digitalización de la praxis legítimo, que hace que los bufetes de abogados sean mucho más eficientes y ahorra mucho trabajo a los abogados: herramientas de investigación, sistemas de dirección de casos, software de comprobación de documentos y archivos electrónicos.

Darrow se enfoca en escribir el próximo capítulo: Ley 3.0. Vivimos en la era de la democratización, un proceso que todas las demás industrias al menos han comenzado. Lo que han hecho los motores de búsqueda con la información, lo que ha hecho el código despejado con el software, lo que están haciendo las criptomonedas para financiar… la inteligencia de la rectitud hará lo correcto.

Cuéntanos más sobre tu plataforma/tecnología.

Elad Spiegelmann: Todos los días, millones de personas en todo el mundo se ven gravemente perjudicadas por violaciones de la ley no detectadas, desde la contaminación del brisa cancerígena hasta violaciones privadas que ponen en aventura información confidencial y medicamentos defectuosos que causan daños irreversibles. Encontrarlos en el mar de datos es casi increíble, y mucho menos construir un caso a su cerca de. Darrow encuentra violaciones no descubiertas y las lleva frente a la rectitud. Nuestro software patentado detecta eventos maliciosos, conecta los puntos legales y predice el valencia financiero de cada caso. Funciona fusionando puntos de datos relevantes de toda la web, identificando eventos potencialmente dañinos en los datos, extrayendo patrones de hechos en bases de datos legales y comparando eventos con esos patrones para determinar si se ha producido una violación de la ley. Asimismo evaluamos el aventura que implica sufrir un caso a los tribunales en función del evento subyacente y el sumario mencionado.

¿Cuáles son los próximos pasos para la empresa?

Elad Spiegelmann: La regla número uno de la hoja de ruta de cualquier producto es no comprometerse con nadie. Puedo aseverar que Darrow está involucrado en una ocupación continua para conseguir nuestra visión de estar a la cumbre del futuro. Le enseñamos la ley a una máquina, que es un proceso muy difícil y engorroso. Nos gustaría expandirnos a más áreas y procesos legales y a más industrias.

¿Cómo ve el futuro del sistema sumarial?

Elad Spiegelmann: En la Ley 3.0, el concepto de profesión legítimo cambiará drásticamente en dos disciplinas: ingenieros legales y expertos legales. Los primeros construyen las máquinas, los segundos se encargan de los casos extremos que requieren habilidades especiales.

tus últimos pensamientos?

Elad Spiegelmann: Estamos viendo cada vez más que las empresas de tecnología más rentables del mundo hacen daño en división de tener un impacto positivo. Darrow demuestra que es posible tener un maniquí de negocio rentable mientras se hace el admisiblemente, que las empresas pueden triunfar mucho peculio teniendo un impacto positivo.

¿Tú sitio?

www.darrow.ai



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