Liderazgo resiliente para hacer frente al trastorno.


de Ali Grovue y Mike Watson, coautores del texto «Levántate: hábitos de liderazgo para tiempos turbulentos

En estos tiempos de transformación, los líderes están llamados a pensar y comportarse de forma diferente. La resiliencia, la capacidad de recuperarse de un incidente o un cambio, o de adaptarse fácilmente a un incidente, es un sello distintivo de un gran liderazgo en el siglo XXI. Entonces, ¿por qué más líderes y más organizaciones no son resilientes?

A lo desprendido de nuestras décadas de apoyo a las empresas, hemos aprendido y recogido una verdad universal: el comportamiento de los líderes es el ejecutor más importante para determinar la capacidad de aclimatación de una ordenamiento. Ya sea en tiempos de crisis o de calma, los siguientes objetivos siempre deben ser una pauta para todo líder y ordenamiento:

  • Habilitar la capacidad individual y colectiva de ser singular; comprender el impacto que puede tener cambiar el panorama en la ordenamiento y su gentío;
  • Crear un entorno juicioso y pacífico en el que crear y evaluar opciones y establecer el camino a seguir más apropiado;
  • Establecer coraje individual y colectivo para tomar decisiones difíciles;
  • Deja que la voluntad colectiva persevere; y más importante,
  • Permitir que las personas, individual y colectivamente, sean la mejor lectura de sí mismas en pos de un objetivo global.

Aunque los objetivos anteriores le brindan pautas para la resiliencia, no responden a la pregunta de cómo los líderes establecen estas prácticas. Lo que aprendimos en Ignite es que lo que haces como líder para prepararte para un desorden es mucho más importante que lo que haces cuando te enfrentas a un desorden. Y esto comienza a nivel individual con usted y su capacidad para aceptar estos cuatro pasos:

  • Aceptar la condición de cambiar,
  • Desarrollar la motivación impulsada por el propósito del cambio,
  • Aprende y aplica los hábitos de los líderes resilientes,
  • Instale prácticas comunes y desarrolle una organización de regresión personal.

Cambio

Crear un argumento convincente para el cambio rara vez es una tarea difícil. Ya sea que estemos en una relación que no funciona, no estamos en forma y estamos luchando para subir las escaleras o tenemos miedo de percibir la escalera en la que estamos parados, el mensaje será claro. Necesitamos cambiar poco. No es diferente con el liderazgo. Las señales serán claras y se mostrarán de muchas maneras. Los equipos disfuncionales, los malos resultados comerciales y la reincorporación rotación son solo algunos ejemplos de indicadores que el liderazgo debe cambiar. Pero al igual que con los patrones arraigados, la condición de cambio no siempre es igual a la voluntad de cambiar. La voluntad de cambiar es el primer paso en el desafiante proceso de convertirse en un líder resiliente.

motivación

Los gimnasios tienden a estar muy ocupados en enero. Posteriormente del ajetreo navideño, muchas personas muestran voluntad de cambio. Aparecen en el recinto con las mejores intenciones. Sin bloqueo, a mediados de febrero, la audiencia al recinto generalmente vuelve a los niveles tradicionales. Muchas personas que estaban dispuestas a cambiar en enero se quedaron sin boleto rápidamente.

El cambio es difícil. Y, según nuestra experiencia, si no hay una cachas motivación básica para el cambio, será de corta duración.
Esto es cierto en la búsqueda de un liderazgo resiliente. La voluntad de cambiar el comportamiento de los líderes no es suficiente. Necesitas una cachas motivación que te dé la fuerza para apegarte a ella.

Hábitos de los líderes resilientes

1. Confianza – Construir relaciones basadas en la confianza mutua. Si su equipo no confía en usted, no puede tener éxito.
2. Curiosidad – Toda perspectiva tiene valía. Esté presente, haga preguntas y escuche amablemente.
3. Humildad, moderación – Fomenta la cooperación de quienes te rodean para alcanzar grandes resultados. La humildad no es modestia, sino comprender que una persona no puede hacer el trabajo sola.
4. Optimismo – Cree que el trabajo duro conducirá a resultados positivos.
5. Coraje – Tener el coraje de empujar con destino a las zonas de incomodidad necesarias para el crecimiento individual, de equipo y organizacional. Se necesita coraje para seguir tus creencias. Momentos definitorios ocurrirán cuando tus títulos entren en conflicto con los títulos de los demás.

6. Disciplina – Determinar lo que hay que hacer, determinar las consecuencias y tomar medidas de forma disciplinada. Los grandes líderes dominan la disciplina personal en aspectos secreto de sus vidas.

Prácticas comunes y estrategias de regresión

Si el liderazgo resiliente es manejable, veríamos mucha más evidencia de ello. Innumerables líderes se han propuesto ambiciosamente cambiar la forma en que lideran. Sin bloqueo, pocos de ellos hacen cambios que sean permanentes. Crear nuevos hábitos es poco difícil. Requiere repetición hasta que se crean nuevas vías en nuestro cerebro. Y mientras construimos estos nuevos caminos, es global encontrar obstáculos. Se necesita una gran perseverancia para redefinir, de forma continua, cómo lideramos, y se requiere disciplina para aficionar a ella y la capacidad de retornar a comprometerse cuando enfrentamos fallas.

*Extracto de «Levántate: hábitos de liderazgo para tiempos turbulentos”Por Ali Grovue y Mike Watson

Ali Grove es asesor senior de Ignite Management Services y Mike Watson es presidente de Ignite Management Services. Su postrero texto, “Levántate: hábitos de liderazgo para tiempos turbulentos“, Desempaqueta estrategias efectivas y transformadoras que ayudan a los líderes y organizaciones a prosperar.



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