Los factores más críticos que dictan el éxito del propagación


por Jeremy Clifford de EnrutadorCtrl

Bueno, hola, ¿tienes una idea de negocio que seguro todos entenderán rápido y que hará tu sucia fortuna adentro de un año?

¿Te estás preparando para pasar y buscando formas de asegurarte de no estropearlo? Bueno, ¡hoy nos ocupamos de ese punto!

¿Cuáles son los factores que influyen en que una startup tenga éxito? ¿Qué es una startup en militar y en qué se diferencia de las pequeñas empresas?

¿Qué debes tener en cuenta a la hora de crear una startup y cuáles son las principales ventajas y desventajas de iniciar una startup?

Todo esto y más, Interpretar más…

¿Qué es una pequeña empresa?

Cualquier empresa que tenga menos empleados y un ingreso anual más bajo que sus contrapartes más grandes es básicamente una empresa pequeña. Es mucho más técnico que eso, pero esta definición que les acabo de dar es una suma total.

Puede consultar el sitio web de la SBA para obtener más detalles técnicos.

Entonces, ¿qué es una startup de todos modos?

Dondequiera que vaya en dirección, no obtendrá una definición directa de qué es exactamente una startup. Porque asomar no es una idea tangible, es solo una grado de trabajo. Situación.

Una startup es la etapa auténtico de hacer negocios con un servicio o producto que puede tener demanda en el mercado.

Una startup puede tener uno o más emprendedores como su fundador y generalmente viene con ingresos limitados y costos altos.

Eso suena como cualquier pequeña empresa en su infancia, ¿cuál es la diferencia?

La principal diferencia entre una startup y una pequeña empresa es (según Steve Blank) «Una startup está diseñada para despabilarse un maniquí de negocio que sea repetible y escalable».

Mientras que “Empresa/Pequeña Empresa ya cuenta con un maniquí de negocio repetible y escalable”.

Esto significa que si abres una tienda de ropa o de belleza o una tienda de alimentos, verdaderamente no innovas la demanda de estas cosas, brindas un servicio/producto que ya tiene un maniquí de negocio y una demanda.

Pero si está desarrollando una aplicación sobre poco nuevo o único para lo cual usted mismo no está seguro de cómo hacer el proceso de proposición y demanda, entonces este es el aparición.

Las startups son empresas que requieren sus propios modelos de negocio únicos.

Factores singulares que influyen en la creación de startups

Si recién está comenzando a pensar en una startup, y mucho menos en cómo hacer que tenga éxito, no olvide estos factores secreto al crear sus grandes planes:

1. Ubicación.

Este es probablemente el factótum más importante, adicionalmente del tiempo del que hablaremos un poco más delante, que puede afectar su negocio o estropearlo.

¡Debe arriesgarse dónde se llevará a extremidad su negocio, en dirección, fuera de dirección o en una tienda frecuente, en su oficina en casa o qué!

Por ejemplo, si tiene una ferretería para verdad posible, necesitará un armario simple para permitir que las personas tengan una demostración de sus productos.

2. Financiamiento.

Si no tienes los medios económicos, tu startup no arranca, así de simple. Por lo tanto, si su financiación auténtico proviene de miembros de la comunidad o de una plataforma de financiación colectiva o incluso de inversores profesionales de inicio, magnífico, debería activo boleto para usar.

Asegúrese de tener los medios para asomar.

3. Estructura jurídica.

¿Tu trabajo es un espectáculo de un solo hombre? Entonces la autopropiedad debería ser la estructura lícito de tu startup.

Si necesita más personas para administrarlo, entonces las asociaciones son buenas. Puede acortar sus responsabilidades registrando su inicio como una sociedad de responsabilidad limitada (LLC).

Solo tenga una idea clara de cómo se verá su negocio.

Ventajas y desventajas de las startups

buena parte

  • Las empresas establecidas tienen que enfrentarse a la adquisición de interés, un conjunto predefinido de rutas de marketing y un plan de negocios rígido y, por lo tanto, se resisten a cambiar sus métodos.
  • Las startups tienen la agilidad de retirar inmediatamente sus movimientos de acuerdo con los nuevos intereses del mercado.
  • Las nuevas empresas tienen una gran civilización de equipo tejido que tiene pasión y títulos. La mayoría de los empleados de las grandes empresas hacen su trabajo solo por boleto. No hay otro aprecio para ellos.
  • Actualizaciones. Las startups continúan actualizando sus productos y servicios en pulvínulo a las constantes reseñas que reciben de sus usuarios. Mientras que las empresas grandes y establecidas difícilmente tienen esa delantera o la voluntad de transformarse tan casquivana y rápidamente.
  • Lo creas o no, trabajar en una startup es mucho más divertido que trabajar en grandes corporaciones. Cada empleado tiene flexibilidad en sus plazos y la privilegio de hacer su parte en su tiempo libertado, mientras que las corporaciones son congruo estrictas con informes precisos y políticas rígidas.

La parte mala.

  • Peligro. La mayoría de estas nuevas empresas fracasan en el primer año de su negocio.
  • La estabilidad empresarial siempre es una molestia para la mayoría de las empresas emergentes.
  • No obtendrá un trabajo adecuadamente remunerado en una startup a menos que esa empresa lo haga egregio.
  • Es muy difícil encontrar un gran equipo, una pequeña pelea entre los dos fundadores en la grado auténtico del propagación difícilmente podría dar con ese empeño.
  • Es posible que no siempre obtenga el tipo adecuado de personas para despabilarse en su equipo.
  • A la mayoría de las empresas emergentes les resulta difícil cobrar fondos y medios.

Factores que dictan el éxito del propagación

Hay 5 factores principales que afectan el éxito de cualquier startup

1. Idea.

¿Cuál fue la idea que te hizo dejar tu antiguo trabajo y emprender este tesina? ¿Es lo suficientemente bueno para atraer a la gentío? ¿Habrá un mercado para eso? ¡Piensa adecuadamente tu idea, amigo mío!

2. Líder(es).

En el momento en que sus fundadores lanzaron Google como idea, ya existían otros buscadores.

Pero sus líderes tenían una gran visión y movimientos para ejecutar, y Google se convirtió en lo que es ahora.

Y así, un gran líder verdaderamente podría hacer un asombro incluso con una simple idea de negocio.

3. Tim.

Es tan difícil reunir un equipo efectivo que no solo entienda tu plan como debe ser, sino que todavía trabaje en conformidad para que siempre haya progreso.

Reunir a algunos buenos técnicos o gentío de marketing parece poco sencillo, pero no lo es.

4. Tiempo.

Cuando se lanzó YouTube, ya había muchos sitios de transmisión de video, pero todavía fue una época en la que recién surgía un Internet más ganga y más rápido, y eso disparó la influencia y el negocio de YouTube.

Así que el tiempo es secreto. No dejes que este factótum te pase por parada.

5. Estudios de mercado.

Conoce a tus clientes potenciales. Conozca su mercado y el estado de actitud que está sucediendo actualmente. Haz estudios de mercado y contrata a personas que puedan hacer mucho mejor que tú por ti. Y luego arriesgarse sobre un plan de negocios.

Conclusión.

Nadie puede asegurar cómo cualquier empresa hará negocios, pero estos factores de los que acabamos de musitar seguramente harán que su tasa de éxito sea de dos dígitos más reincorporación.

De todos modos, buena suerte.

Jeremy Clifford es padre de dos hijos y un entusiasta de las redes domésticas. La idea detrás de su blog. EnrutadorCtrl fue crear medios para los usuarios de Internet cotidianos para ayudarlos a designar el equipo de red adecuado y solucionar problemas comunes de red sin tener que ponerse en contacto con el servicio de atención al cliente cada vez que se encuentran con un problema. Gobernar una red doméstica inalámbrica nunca ha sido tan casquivana.



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