Business Process Outsourcing – BPO – Ideas y Plan


El mundo de los negocios se une cada vez más para tratar con las personas, la hacienda y la política. Este decano enfoque en las sinergias colaborativas está cambiando las estrategias corporativas e incluso transformando la competencia… ya que incluso los competidores a veces unen fuerzas para expandir mercados/presionar colectivamente por concesiones gubernamentales o formar grupos de defensa corporativos. Todo esto es la nueva cara de la globalización.

Así como la fusión libera energía ilimitada, la fusión de empresas a través de la expansión del globalismo libera oportunidades de crecimiento ilimitadas hoy y mañana. El outsourcing o subcontratación es una de las tendencias de esta globalidad como empresas que se unen sobre una pulvínulo popular de experiencia para incrementar conjuntamente sus resultados finales comunes de forma sostenible. La subcontratación además ha hexaedro motivo a muchas formas nuevas de colaboración, como B. El surgimiento de mercados/portales colaborativos en Internet donde las personas se encuentran con proveedores de servicios, buscadores de servicios, líderes de empresas, directores ejecutivos, directores financieros, gerentes de proyectos, etc. Expertos en transición, autónomos, consultores, buscadores de servicios, analistas/expertos/consultores BPO son un ejemplo Siguiente España.

Fusión entero y BPO

Los BPO (Business Process Outsourcing) consultivos de hoy en día son un ejemplo único de «fusión entero» donde diversas culturas y procesos se fusionan para desatar una enorme energía, difundir entusiasmo en los empleados y además difundir ingresos significativamente más altos. Muchos BPO emplean personal multicultural expatriado de diferentes países para ofrecer BPO integrado, es opinar, tanto el centro de contacto como las micción de TI de sus clientes globales. Esto conduce a inmensas ganancias tanto para los proveedores de servicios como para su fuerza gremial con personas de diferentes culturas felices de trabajar juntas en torno a el mismo objetivo comercial, generando un inmenso conocimiento cruzado para todos en términos de innovación de procesos y conexiones culturales.

La otra fusión se produce en el nivel de proceso empresarial subcontratado, ya que se integra a la perfección con los procesos y las operaciones globales del cliente. Es un proceso de mejoría continua ya que el proveedor de outsourcing reinventa continuamente sus operaciones al introducir procesos innovadores que aumentan significativamente los ingresos de sus clientes mientras ahorran millones. Entre ellos están los Outsourcing de ventas para marcas. El enfoque de dominio permite que los gerentes de proyectos de outsourcing ofrezcan a sus clientes consejos (ya que pueden ver las micción de los clientes de forma más objetiva y precisa) que los ayuden a alinear sus estrategias competitivas de forma más efectiva.

Los proveedores de BPO pueden cobrar a sus clientes por el valencia que entregan en motivo del maniquí habitual de cobro basado en gastos. De esta forma, los clientes no tienen que retribuir por servicios o empleados ineficientes (como es el caso de los servicios habituales basados ​​en capital de otras BPO, donde los costos dependen de la cantidad de trabajos/personas asignadas a un proceso). Como resultado, las obligaciones de los clientes en los BPO continúan creciendo en la esclavitud de valencia, y esta combinación comercial es una gran triunfo para los clientes, ideal para los empleados y para los proveedores de servicios de subcontratación.

Transformaciones globales

Las empresas que subcontratan son las que enfrentan la decano presión para proporcionar una integración entero. Según un mensaje fresco, la creciente mayoría de las empresas utilizan la subcontratación como medio de transformación. Una característica esencia de la transformación de los procesos comerciales a través de un maniquí BPO es que las fases de mejoría de procesos a menudo pueden financiarse con los ahorros desbloqueados en la subcontratación original, particularmente cuando esto incluye ahorros en costos de mano de obra desde una ubicación de bajo costo.

La iniciativa de subcontratación ahora se considera más estratégica. Las razones para subcontratar parecen convincentes y la experiencia hasta ahora es revolucionaria, por opinar lo menos. A salvo de la optimización de la tecnología, las otras mejoras de la subcontratación son: economías de escalera de subcontratación, arbitraje gremial, optimización de la fuerza gremial y mejoría continua de procesos.

Los proveedores de BPO con tecnología fundamental y habilidades de integración de sistemas asumen el aventura de implementar la automatización, y su inversión en infraestructura de TI es un beneficio inherente de BPO. Tanto los directores ejecutivos como los directores financieros están buscando formas de aumentar los beneficios más allá de los costos para variar el rendimiento militar, la competitividad y el valencia para los accionistas de la empresa. Para ellos, BPO es prueba de un buen negocio. Continúa creciendo y saliendo de la marca como el principal impulsor de la reducción de costos y ganancias de eficiencia.



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