Cómo evaluar el ROI del retorno de la inversión: ideas y plan


Todos los empresarios ricos saben que la diferencia entre un patrón y un líder de la industria radica en la selección de proyectos viables. La esencia es centrarse en las ideas y los proyectos que le den el anciano valencia por el tiempo, el moneda y el esfuerzo que pone en ellos, así que elija proyectos con un detención retorno de la inversión (ROI).

Buena idea frente a idea rentable

Las personas exitosas saben distinguir una idea «buena» de una idea rentable. ¿Cuántas veces te has dicho a ti mismo: «¡Es una gran idea!» pero no sale carencia? Aquí hay algunos escenarios comunes que experimentan muchos emprendedores ávidos:

  • «He invertido cientos y miles de dólares en un producto o servicio que pensé que era una gran idea, pero nadie lo compró».
  • «Estaba haciendo una aguacero de ideas con un amigo y a los dos nos encantó la idea de crear un seminario web juntos, pero nunca llegamos a hacerlo».
  • «Tengo una gran visión para rasgar una escuela para (llene el espacio), pero es divertido, nunca tengo tiempo para concentrarme en eso».
  • «Sé que necesito implementar un sistema de seguimiento de ventas y aldabear a los clientes, pero siempre estoy ocupado con otras cosas».
  • «Puedo trabajar en mi negocio todo el día y brindarle al cliente un gran producto o servicio, pero odio el marketing y las ventas, así que nunca profundizo en esos aspectos del negocio».

Aquí está el resultado final… lo que te enfocas se expande. Si se enfoca en actividades que no generan un retorno de la inversión financiero o emocional significativo, en efectividad no tiene un negocio.

Este concepto no se proxenetismo sólo de rendimiento financiero. A veces, una idea aún se puede realizar incluso si no genera un retorno monetario. El ROI incluso se puede calibrar en el tiempo que ahorra al configurar sistemas en su negocio, lo que le permite brindar más tiempo a su negocio y menos tiempo a su negocio.

Su desempeño incluso se puede calibrar por la credibilidad y el prestigio en su industria, lo que generaría más oportunidades. Su ROI podría ahorrarse al aminorar los errores en sus sistemas. Su ROI puede ser una sensación emocional de realización o finalización. Una idea verdaderamente viable aborda todos estos beneficios potenciales.

¿Cómo estimas tu ROI?

Cinco preguntas para evaluar el ROI

1. ¿Tu idea te acerca a tu visión más amplia de éxito?

Solo hay dos tipos de actividades empresariales: las que te acercan a tu visión y las que no. Si dedica mucho tiempo a tareas que no lo acercan a su objetivo, ¿cómo obtiene los resultados que desea?

2. ¿Cuál es la oportunidad potencial de ingresos?

¿Cuáles son los costos? ¿Qué vas a cobrar? ¿Qué tamaño necesita traicionar para cubrir sus costos? ¿En qué punto rompiste y en qué punto obtuviste ganancias saludables?

3. ¿Reducirá errores o costos en la empresa?

¿Esta idea mejorará su proceso para que pueda aminorar errores o costos? En militar, ¿cómo afecta esto al resultado final de su negocio?

4. ¿Aumentará su disponibilidad de tiempo?

¿Eso te dará más tiempo al final? ¿O tomará más tiempo de lo que vale? Las ideas aparentemente buenas a menudo se convierten en problemas que cuestan tiempo y moneda. Recuerda que el 20% de tu tiempo invertido debe devolver el 80% de tus resultados.

5. ¿Aumentará su reputación y credibilidad?

¿Esta idea lo posicionará a usted y a su empresa como líderes en su industria, aumentará su credibilidad y atraerá a sus clientes potenciales para que hagan negocios con usted?

¿Y ahora esto?

Una vez que comprenda sus criterios de ROI, haga una repertorio de sus 5 ideas principales. Luego pruebe cada idea con las 5 preguntas de ROI anteriores. Califica cada idea usando la sucesivo escalera:

1 = definitivamente no, 2 = no positivamente, 3 = equitativo,

4 = poco, 5 = absolutamente.

Finalmente sume los puntos. La idea con la puntuación más ingreso anhelo. Esta es una idea que tiene suficiente viabilidad para aventajar el «ejecutor perspicaz» y positivamente alinearse con sus objetivos. ¡Empieza ahora! No olvide hacer un plan y reservar tiempo para trabajar en él.



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