Cómo funciona un plan de negocios: ideas y plan


Un plan de negocios es una útil de encargo. ¿Necesitas un plan de negocios? Si lo necesitas para aparearse una empresa o negocio.

Tienes que arriesgarse si quieres iniciar un negocio.

Este plan lo ayudará a mejorar sus posibilidades de éxito y evitará que cometa errores graves. Es posible que usted sea el único que lea este plan, aunque debe agenciárselas la opinión de otras personas con experiencia empresarial. Debe hacerse las siguientes preguntas e incorporar las respuestas en su plan de negocios:

  • ¿Qué se necesita para tener éxito en este tipo de negocios?
  • ¿Tiene las habilidades y los informes necesarios?
  • ¿Puede permitirse el pompa de pasar el peligro? ¿Qué impacto tendría la pérdida de negocio en usted?
  • ¿Qué potencial de crecimiento tiene la empresa? ¿Puede cumplir con sus expectativas y requisitos financieros?
  • ¿Existe un mercado suficientemente conspicuo para sus productos/servicios?
  • ¿Disfrutarás de ser propietario y dirigir la empresa?
  • ¿Qué requieren las agencias gubernamentales para incorporar su empresa o negocio?

Un plan de negocios es una parte importante del éxito de un nuevo negocio.

Quieres emprender tu negocio

Si usted es un patrón que hace negocios en camino, un ama de casa que dirige un negocio de artesanías o un escritor que intenta informar su trabajo, un plan de negocios sirve como una itinerario para el éxito. Desarrollar su plan de negocios lo ayudará a determinar sus metas y se enfocará en las estrategias y planes de argumento requeridos para obtener esas metas.

Si desea hacer avanzar su negocio, es hora de contestar algunas preguntas en su plan de negocios.

  • ¿Cuáles son tus habilidades y talentos?
  • ¿Cuáles son las metas de ventas cada mes?
  • ¿Cuáles son sus posibles, tiempo acondicionado, presupuesto de publicidad y promoción, sitio web?
  • ¿Tienes el equipo necesario? Si no, ¿cómo se obtiene el equipo?
  • ¿Qué barreras encuentras?

Quiere organizar mejor su negocio o mejorar sus operaciones.

Este es un plan orientado a tiempo y tareas para uso interno. Proponer acciones y asignar responsabilidades. Preguntas que necesitan ser respondidas:

  • ¿Cómo se compara nuestra empresa con los líderes de su industria?
  • ¿Cuáles son nuestras debilidades de encargo? ¿Cómo podemos hacer mejoras?
  • ¿Cómo podemos aumentar las ventas, servir mejor a los clientes, mejorar la eficiencia de la producción, aumentar el beneficio bruto?
  • ¿Tenemos los posibles necesarios para realizar las mejoras anteriores? Si no, ¿cómo conseguimos los posibles? ¿Necesitamos un préstamo bancario o una camino de crédito?

Está buscando un préstamo bancario.

Este plan se utiliza para inspirar confianza en su banquero y convencerlo de que su negocio es un buen peligro crediticio. Está escrito de una guisa muy razonamiento con energía en la previsión financiera y la presentación de resultados financieros históricos. Los banqueros que otorgan préstamos incobrables son despedidos, por lo que les gusta ir a lo seguro. Un banquero indagación seguridad y prueba de que la empresa puede ocasionar suficiente flujo de efectivo para sufragar intereses y haber. Los banqueros no buscan un gran rendimiento de su cuartos. No quieren participar en la encargo de su empresa ni formar parte de la asociación directiva. Su plan de negocios necesita respuestas a estas preguntas:

  • ¿El flujo de efectivo de la empresa será lo suficientemente estable para sufragar los pagos del préstamo?
  • ¿Son favorables las perspectivas a dilatado plazo para el negocio?
  • ¿La empresa tiene un historial razonablemente bueno?

Necesitas un inversor/socio.

El plan debe demostrar un potencial de crecimiento significativo para el negocio. El banquero estaba oportuno de recuperar su cuartos más, digamos, 10% de interés. El inversor puede querer un rendimiento del 30% al 50% o más. Este plan debe estar escrito de una guisa interesante y entender la atención del conferenciante. Su plan de negocios compite con todos los demás planes presentados al inversionista. Asegúrese de hacer las siguientes preguntas:

  • ¿Puede la empresa crecer rápido?
  • ¿Son atractivos los márgenes?
  • ¿Has tenido éxito en otras empresas?
  • ¿Es este un mercado emergente con un futuro conspicuo y brillante?
  • ¿Cuánto de la empresa está dispuesto a ceder, tanto en términos de haber como de control de encargo?

Quiere entregar su empresa

Debe mostrarle a un comprador potencial que vale la pena sufragar una prima por su negocio. A veces, esto puede denominarse presentación de marketing, memorando de proposición o revisión. No es necesariamente una estimación, ya que está tratando de establecer su precio de liquidación para el negocio y no un valencia. Por lo normal, una evaluación es realizada por un tercero objetivo. Probablemente se le preguntará:

  • ¿Existe un potencial sin explotar para el negocio que un nuevo propietario podría desbloquear?
  • Si el nuevo propietario tuviera más haber, ¿podría la empresa crecer más rápido?
  • ¿Hay nuevos mercados que se puedan cascar?
  • ¿Se podrían aminorar los costos y, por lo tanto, aumentar las ganancias?

Toda empresa debe tener un plan de negocios. Es la hoja de ruta con destino a el éxito. Pero un plan de negocios acertadamente pensado es crucial cuando su empresa está buscando financiamiento.



Source link