Cómo Preparar un Flujo de Caja Freelance – Ideas y Plan


Lo ha escuchado un millón de veces: el flujo de efectivo puede hacer o deshacer un negocio. La error de planificación del flujo de caja es la razón por la que muchas empresas fracasan. De hecho, muchas empresas rentables quiebran por problemas de solvencia. Sin un flujo de efectivo adecuado, no puede remunerar sus facturas ni planificar su negocio.

¿Qué es la previsión de flujo de caja?

Entonces… ¿qué es la planificación del flujo de caja? La previsión de flujo de efectivo pronostica sus flujos de efectivo futuros de ventas, servicios y crédito y los compara con sus evacuación futuras de flujo de efectivo (proveedores, sueldos/sueldos, pagos de préstamos, impuestos, etc.). La diferencia entre los dos es su flujo de efectivo neto.

¿Por qué es tan importante la planificación de la solvencia?

La previsión del flujo de caja puede ayudarle a detectar problemas futuros y solucionarlos antiguamente de que sucedan. La planificación del flujo de efectivo asimismo puede ayudarlo a tomar decisiones como: B: ¿Deberías asistir a la conferencia a la que querías asistir? ¿Debería comprar la computadora nueva que quería o debería trabajar más duro este mes para evitar quedarme sin efectivo el próximo mes?

Aquí se explica cómo nacer a planificar el flujo de caja

¡El primer paso para planificar su flujo de efectivo es enterarse en qué está gastando su fortuna! Los empresarios independientes deben tener un buen control de sus gastos personales y comerciales, ya que la mayoría de los empresarios independientes dependen de los ingresos de su negocio para alcanzar sus metas financieras personales (es afirmar, ¡remunerar las cuentas!). Por lo tanto, debe realizar un seguimiento de sus gastos personales y comerciales, aunque es una buena idea mantenerlos separados (eso es un tema en sí mismo).

¿Cuál es la mejor forma de realizar un seguimiento de sus gastos?

Puede usar papel y lapicero, hojas de cálculo o un software de software. El mejor método para usted es el método que verdaderamente utilizará con regularidad.

Debe inferir sus gastos durante al menos los próximos 12 meses para incluir los gastos anuales y otros gastos periódicos. Si está experimentando una crisis de flujo de efectivo, debe realizar un seguimiento y pronosticar su flujo de efectivo semanalmente, no mensualmente.

Si tiene un negocio existente, puede pronosticar su flujo de efectivo para el próximo año revisando sus gastos del año antecedente. Si es un negocio nuevo, deberá estimar sus costos iniciales adicionalmente de sus costos operativos regulares.

Los costos iniciales incluyen inventario, honorarios legales, publicidad, licencias y permisos, suministros y muchos más costos en los que quizás no haya pensado. Para investigar los costos iniciales, debe comunicarse con su centro recinto de expansión de pequeñas empresas, cuchichear con un asesor financiero, unirse a grupos de propietarios de negocios similares y ojear tantos libros o artículos como pueda encontrar sobre el tema.

Consejos para mejorar tu flujo de efectivo

Para mejorar su flujo de efectivo, debe:

una. Complete los primeros 3 pasos. Debe comprender la previsión de flujo de caja, el seguimiento de su flujo de caja y la previsión de sus evacuación de gastos futuros antiguamente de poder mejorar su flujo de caja.

dos. Piense en los mejores y peores escenarios posibles y cree respuestas apropiadas para uno y otro escenarios. Por ejemplo, si su mejor proscenio es aumentar las ventas en un 50%, ¿cómo usará las ganancias? ¿Le devolverá las ganancias al negocio invirtiendo en nuevos equipos, capacitación, etc.? Si su peor proscenio es una caída del 50% en las ventas, ¿cómo seguirá cubriendo sus gastos mensuales? Al planificar los mejores y peores escenarios, estará preparado para cada situación.

3. Al estimar sus ganancias futuras, recuerde que algunas personas pagan tarde y tenga en cuenta ese hecho en su proyección.

cuatro Descarga lo que vale. Muchas empresas, especialmente las empresas de servicios, carecen de personal al principio. Esta es una gran forma de cerrar. Asegúrese de cobrar lo que vale y recuerde que está en el negocio para aventajar fortuna, no regalar su experiencia.

5. Mire los gastos de su negocio. Concéntrese en el valía que el artículo aporta a su negocio y evite llevar de más (por ejemplo, ¿verdaderamente necesita la computadora más nueva y rápida adecuado?).

6. Contrata solo cuando te necesiten. Considere usar asistentes virtuales o trabajadores temporales antiguamente de contratar empleados permanentes.

7. Ofrecer incentivos por prepago de productos y servicios. Por otro costado, están persiguiendo facturas en el momento en que se retrasan. Calcule intereses o recargos por pagos atrasados ​​para alentar los pagos puntuales.

8vo. Actualice su flujo de efectivo regularmente. Su plan de flujo de efectivo cambiará con frecuencia a medida que crezca su negocio. Es posible que desee renovar su plan de flujo de efectivo semanalmente para comenzar, y luego cambiar a mensualmente una vez que tenga un buen manejo de su flujo de efectivo.

Rememoración: Ya sea que se trate de una empresa nueva o en crecimiento, su pronóstico de flujo de efectivo puede significar la diferencia entre el éxito y el fracaso.



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