El emprendimiento deportivo encuentra su lugar en CASA SEAT


Con motivo del 30 aniversario de los Juegos Olímpicos de Barcelona 92, que cambiaron por completo la fisonomía de la ciudad, CASA SEAT ha decidido dedicar el mes de julio y parte de agosto a la conmemoración de este aniversario con una exposición temática que ocupa las tres plantas de plazas públicas del edificio y con la organización de múltiples eventos relacionados. Los emprendedores querían sumarse a la iniciativa dedicando sus reuniones mensuales a oportunidades y tendencias en torno al emprendimiento deportivo.

Y lo hizo el 22 de junio reuniendo a un elenco excepcional. Ellos eran Jordi BertomeuCEO de la Euroliga de Baloncesto; Marc BarojaCEO y Fundador de Infinit Group y uno de los 100 Emprendedores de Entrepreneurs; Oriol Serra, administrador de clústeres de Indescat; Iván Contreras, director general de Humanox; Maurici A. López-Felip, co-fundador y CEO de Kognia Sports Ingelligence; asiento falsoCEO y co-fundador de Kleta; Javier Beltrán, CEO y co-fundador de Rockfit, y Sergi García Alsinafundador de Pista Negra Deportes.

Tras un tour privado por el emblemático edificio que la empresa de automoción posee en la confluencia de Paseo de Gracia y Avenida Diagonal de la mano de Lidia FilgairaResponsable de Marketing y Comunicación de CASA SEAT, el debate/coloquio dirigido por Alejandro VesgaCEO y director de la revista Emprendedores.

El acto comenzó con una visita privada al edificio guiada por Lidia Filgaira.

La primera pregunta obligatoria dada el título del debate fue, bueno, ¿dónde están las oportunidades para el emprendimiento en el deporte? Para Maurici A. López Felip, CEO de Kognia Sports Intelligence, software de Inteligencia Artificial que permite el análisis táctico del juego en tiempo real”,Las oportunidades giran en torno a tres pilares: empresas que desarrollan herramientas de recolección de datos; las empresas que traducen estos datos y las empresas capaces de conectar estos datos a las necesidades de los consumidores, especialmente para el consumidor deportivo que tiene unas características particulares”.

No en vano la tecnología ha sido fundamental en la evolución de las empresas deportivas en los últimos tiempos. Para Sergi García Alsina, CEO de Pista Negra Sports, una empresa que desarrolla botas de esquí que calzan como zapatos de calle»,la gran oportunidad que ofrece la tecnología es la democratización y masificación. Ahora vemos a mucha más gente practicando deportes y en edades más avanzadas”.

falck siegel, cofundador de Kleta, empresa de abono de bicicletas que opera en Barcelona, ​​Valencia y Sevilla con más de 2.000 usuarios activos, recordó también que “el consumidor deportivo ha cambiado mucho en los últimos 20 años y especialmente en la última década. Ahora las nuevas generaciones se aburren viendo fútbol en pantalla, no pueden aguantar todo el partido sin interactuar con otros dispositivos, y eso hay que entenderlo y adaptar el modelo de negocio a las nuevas generaciones. Lo vimos con Kleta: las nuevas generaciones ya no quieren la propiedad, buscan el uso y prefieren optar por la suscripción”.

de izquierda a derecha: Alejandro Vesga, Marcos Baroja, Sergi García-Alsina, Javier Beltrán, Oriol Serra, Falk Siegel, Maurici A. López-Felip, Iván Contreras, Lidia Filgaira, Jordi Bertomeu e Isabel García Méndez.

Y esta evolución también se puede ver en el propio atleta. «Ahora ves al corredor y lleva tres relojes de última generación, zapatos inteligentes, dispositivos de medición… Hay mucha cadena de valor en torno al deporte, especialmente en torno a sportech, lo que tiene mucho sentido para dar una vuelta de tuerca a un sector tradicional. La clave es gamificar cosas que no lo eran. Ahora todo tiene que ser una experiencia para enganchar a los usuarios«, el Señaló Oriol Serracofundador de Nektria y hoy Cluster Manager de Indescat (Instituto Catalán del Deporte) que acoge a 120 empresas deportivas catalanas a las que ayuda a internacionalizarse, atraer talento y acceder a la innovación.

algo que coincida Javier Beltrán, CEO de Rockfit, una empresa de entrenamiento personalizado y gamificado, y de The Rombo Code, una empresa de juegos de escape, «pese a lo que parece por lo que se publica en las redes sociales, El 50% de las personas no hace ejercicio regularmente. Y esto sucede porque no existen herramientas que generen compromiso, que inviten a continuar, a querer progresar, a asumir retos. La innovación consiste en acercar a las personas a este tipo de actividades y permitirles beneficiarseR. En Rockfit, por ejemplo, intentamos adaptar toda la jugabilidad de un escape room al deporte: gracias a la IA hacemos un entrenamiento totalmente personalizado”.

Las tres plantas públicas del edificio están ocupadas por la exposición conmemorativa de Barcelona’92.

“Para atraer audiencias, necesita más herramientas de participación de los fanáticos que los atraigan a asistir a eventos deportivos o verlos en la pantalla, pero también necesita cambiar el formato. Hemos pasado de 11 semanas de juego a 38 y hemos visto que a la gente le gustan mucho menos los directos y son más adictos a otro tipo de contenidos (documentales, concursos de dúos). En el deporte, además, existe la curiosidad de que en la mayoría de los casos la responsabilidad (clubes) está disociada de la decisión (federación) y que es una contradicción y un lastre”Explique Jordi Bertomeu, creador de la liga ACB en 1983 y creador y director general de Euroleague Basketball, en 2000. El llamado campeón de baloncesto se creó hace 22 años y es totalmente privado”, y ha resistido todos los ataques de la ‘industria del deporte tradicional’. Hoy tienen una audiencia acumulada de 3.400 millones, están presentes en 90 países y cuentan con 80 equipos profesionales.

Un punto crucial para Iván Contreras, emprendedor en serie, cofundador de Carbures, GasGas, CEO de Torrot, y fundador y CEO de Humanox, un wearable a modo de espinillera con sensores que ayuda a extraer valiosos datos sobre la salud y el rendimiento del deportista en tiempo real en el móvil, que ya se ha puesto en marcha en Osasuna, Cádiz y Santander. «LLos clubes de esports tienen la mentalidad de que la inversión está en los jugadores y la tecnología que representa es un gasto. Y no se dan cuenta de que crecer es esencial. Esta es una industria donde la lógica de negocios se basa en el riesgo aleatorio, ya que depende de si los clubes o el atleta ganan o pierden. y yEs necesario crear modelos de negocio en los que esa aleatoriedad desaparezca y aquí es donde entra en juego la innovación y la tecnología”.

Un momento de la visita al Auditorio CASA SEAT, donde a continuación se celebró el simposio/debate.

En la opinion de Marc Baroja, CEO y cofundador de Infinit Group, el paraguas bajo el cual se alojan las marcas Infinit Fitness, con 16 gimnasios locales; WeYou, crossfit para todas las edades con 6 centros, e Infinit Ski, centro de esquí temático”,a nivel del sector, nos falta la cultura atlántica de la cooperación, del colectivo, para poder hacer una PERDIDA. Tenemos una oportunidad de negocio clara, pero nos falta volumen. Todos lanzan su proyecto y buscan su medallita, cuando la oportunidad de innovación conjunta es brutal“.

Y un reto a completar, como nos recuerda Serra: “Tratamos de hacer cosas por el 50% que hace deporte, cuando en realidad hay que luchar para atraer al 50% que no hace deporte.: deportes para adultos, para los más pequeños, adaptados…”

Tras la interesante jornada, los asistentes continuaron disfrutando del encuentro en el almuerzo servido por el restaurante CASA SEAT d’Ametller Origen, ubicado en el recinto.