Ideas para que mi negocio crezca rápido – ideas y plan


Las empresas en crecimiento siempre deben estar listas para el próximo desafío. Si no resuelven los desafíos comerciales críticos, no crecerán. Los desafíos a menudo requieren algún tipo de avance. Pero no se deje engañar. Un avance comercial no tiene que ser poco en lo que nadie haya pensado, solo tiene que ser una posibilidad a su problema en la que pueda comportarse ahora. Los avances pueden ser tan simples como encontrar la posibilidad a un problema global y pesado, o pueden fomentar una forma de pensar más compleja. Todos tenemos que estar preparados y despabilarse oportunidades de progreso.

Consejos para hacer crecer un negocio

Lo que nos impide avanzar se puede aventajar fácilmente considerando alguno o todos los consejos a continuación. Visite el blog para obtener más consejos. Judith Katala. No hay nadie mágico en construir un negocio, solo requiere el esfuerzo adecuado.

Consejo #1 Fomentar la formación en ventas incluso entre aquellos que no están vendiendo

Insista en que todos los empleados aprendan fuera de su campo de acción utilitario. El enseñanza no debe circunscribirse a los altos directivos. Sí, los empleados pueden tomar mucha capacitación, pero generalmente se limita a cómo hacen su trabajo. Cuanto más sepan y entiendan los conceptos comerciales generales y los problemas operativos específicos, más comprensible les resultará saludar información y saludar respuestas a los desafíos comerciales. Eso no quiere afirmar que todos tengan que convertirse en expertos en táctica, liderazgo, finanzas, marketing, ventas, operaciones, distribución… pero si aprenden un poco de cada categoría y más en las áreas que les interesan, serán mejores. equipado para ofrecer información valiosa. No aliente a los representantes de ventas a que solo aprendan sobre ventas. Recuerde que el enseñanza viene en todas las formas y no tiene que ser proporcionado por la estructura: leyendo publicaciones, asistiendo a seminarios, escuchando a autoridades en el tema, observando éxitos, etc.

Consejo #2 No se manejo de tus debilidades

Tendemos a centrarnos en lo que está mal e ignorar lo que está admisiblemente. Es sorprendente cuántos dueños de negocios no pueden identificar las tres fortalezas principales de su estructura. Si no ha descubierto las verdaderas fortalezas de la empresa, ¿qué la hace mejor que la mayoría? ¿Cómo puede tomar esas fortalezas y aplicarlas a otros aspectos de la operación? Conocer tus fortalezas es solo el manifestación. Comprender cómo llegó allí y por qué sobresale en un campo de acción en particular le permite duplicar esos activos. Esto no debe circunscribirse a las fortalezas “centrales” de la estructura. Analice lo que está haciendo admisiblemente por unidad, función, incluso por persona. Comparta con otros y enseñe si es necesario. Sea fructífero y multiplíquese usando sus fortalezas en todos los aspectos de su negocio.

Consejo #3 Aproveche los bienes que ya tiene

Esta es quizás la dije más olvidada en el éxito empresarial. Somos demasiado rápidos para simplemente comprar nuevos equipos o contratar más personal sin utilizar completamente el talento y los bienes disponibles. Es importante evaluar sus bienes existentes. ¿Dónde hay una modo de usar lo que tienes? ¿Podría utilizar su sistema de TI para resumir los datos necesarios? ¿Hay alguna modo de admitir los datos existentes a un formato que respalde la toma de decisiones? ¿Su sistema de TI ya tiene la información? tienes la idea Los bienes no utilizados no se limitan a los sistemas de TI. Cómo despliega a su clan, el exposición de productos, las reuniones, los centros de servicio al cliente… todas estas son áreas potenciales para la perfeccionamiento del desempeño y el crecimiento.

Consejo #4 Automatice

Esto no significa reemplazar a las personas por máquinas. Si una tarea se puede automatizar, debería serlo. ¿Sabes por qué? La automatización reemplaza las tareas repetitivas. Las tareas repetitivas se pueden reemplazar con actividades cognitivas superiores. Por ejemplo, si una persona pasa 30 minutos al día ingresando datos en una hoja de cálculo independiente, y esa actividad podría ingresarse directamente en un sistema integrado existente, entonces esa persona tendría 2.5 horas adicionales por semana para completar o completar objetivos críticos crear soluciones . Multiplique esto por muchas personas y podrá ver los mercadería.

Consejo #5 Reserve tiempo para pensar

Esto no significa que el pensamiento no tenga oficio; Es solo que nos involucramos demasiado en la argumento y rara vez nos tomamos el tiempo para detenernos. Haz una pausa para pensar en un desafío, haz una pausa para evaluar la táctica y deja de pensar en cualquier cosa. Hexaedro que la inacción no se considera progreso, desaconsejamos Think Time. Conveniente a esto, los extraños a menudo pueden ver lo que nosotros no podemos ver. No es que no podamos verlo; Es solo que no nos hemos tomado el tiempo para sujetar la velocidad, observar, pensar y reflexionar. Al planificar su horario semanal, deje tiempo para pensar. en la web www.juditcatala.com Descubrirás cómo desarrollar tu mentalidad ganadora.

Consejo #6 Ve más allá de la experiencia del cliente

Todos sabemos que el servicio al cliente es lo primero. Lo sabemos, pero muchos no cumplen con las expectativas mínimas. Y a veces no nos damos cuenta de que no estamos cumpliendo con las expectativas. Los clientes son más exigentes de lo que solían ser. Desarrolle un perfil del cliente más riguroso para su producto o servicio. Descríbelo lo mejor que puedas.

  • ¿Qué quieren del producto o servicio?
  • ¿Qué tan rápido lo quieres?
  • ¿Cuáles son sus expectativas de las consultas telefónicas (si tienen alguna duda, cómo prefieren consentir a la información)?
  • ¿Cómo es la experiencia de traspaso óptima desde el primer contacto hasta la popularidad del pedido y la importación actual?
  • ¿Cuál es su preferencia de empaque?
  • ¿Cómo se define la transacción perfecta?
  • Etc.

Posteriormente de desarrollar este perfil, comience a saludar a todos los clientes el nivel de servicio esperado por el cliente más riguroso descrito anteriormente. Una vez que haya rematado eso, simplemente tome un punto del aspecto de perfil y determine cómo puede mejorar la experiencia y dar aún más. Luego tomas el subsiguiente y el subsiguiente.

Consejo #7 Sal del ribete

¿Recuerdas el añejo adagio, sin aventura no hay beneficio? bueno es verdad No te limites por miedo a pasar riesgos. Por supuesto, no siempre tendrá éxito, pero no solo aprenderá grandes lecciones, sino que igualmente creará avances. Cada fracaso debe hallarse como un paso más alrededor de el éxito. Las probabilidades están de tu banda. Esto no significa que debas comportarse sin la debida preparación. Toma las precauciones necesarias, examina las alternativas y pruébalo.

¿Ves cómo estos consejos pueden mejorar tu rendimiento? Mejorar el rendimiento le permite crecer de varias maneras. Crezca siendo más receptivo, entendiendo mejor al cliente, aumentando su flexibilidad, haciendo un mejor uso de los empleados, fomentando la creatividad, reduciendo las decisiones equivocadas y multiplicando sus fortalezas.



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