Proceso de Plan – Ideas y Plan


¿Estás diligente para iniciar tu propio negocio? Cada año, millones de personas responden “sí” a esa pregunta, y cada año esa respuesta les cuesta a muchos de ellos boleto, tiempo, confianza y angustia. La Distribución de Pequeñas Empresas de EE. UU. (SBA, por sus siglas en inglés) estima que se abren 580,900 nuevas pequeñas empresas cada año, y ese número no incluye las pequeñas empresas individuales que surgen todos los días. Pero incluso si usted es el único empleado en su empresa, aún puede ilustrarse poco de los números de la SBA.

Según la SBA, dos tercios de las empresas emergentes sobreviven al menos dos abriles y el 44% al menos cuatro abriles. Dos de los factores secreto en la supervivencia y la capacidad de la empresa para prosperar son el nivel educativo del propietario y la razón del propietario para iniciar la empresa en primer circunscripción.

Así es como sabes si tu negocio sobrevivirá a sus inicios

¿Cómo puede comprobar de que es más probable que sea un triunfador que un perdedor en este entretenimiento de stop peligro? La respuesta está interiormente de ti. Debe hacerse cuatro preguntas secreto para determinar si su pequeña empresa sobrevivirá y prosperará.

1. ¿Estás diligente?

¿Te has preparado mentalmente para la transición de empleado (o estudiante o cualquier formalidad que te convenga) a patrón? Ahora es usted quien toma las decisiones sobre todo, desde productos de oficina hasta líneas de productos. Este control total es una de las fuerzas impulsoras detrás de muchas personas que inician sus propios negocios, pero además es uno de los nociones que vuelve locos a los nuevos empresarios. Al principio hay una relación interminable de decisiones a tomar y cada día surgen nuevas preguntas.

Más importante aún, debe rememorar que en una pequeña empresa desempeñará muchos roles. Incluso si logra comenzar con uno o más empleados, cada uno desempeñará más de un rol en su nueva empresa. Y si es un propietario único, está haciendo todo, desde el archivista hasta el equipo de mantenimiento, desde el comerciante hasta el director caudillo. ¿Puede encargar la transición de una tarea a otra y de un rol a otro? ¿Estás diligente para encargarse estas tareas?

¿Asimismo has preparado a tu clan y amigos para este cambio de postura? Su vida cambiará, probablemente de forma drástica, y este cambio puede afectar su vida conocido y sus interacciones sociales, de forma positiva o negativa. Las cosas se vuelven mucho más fáciles cuando tus amigos y familiares te apoyan.

2. ¿Dónde está tu hornacina?

¿Ya identificaste tu hornacina? Una de las razones por las que muchas empresas fracasan es que no se centran en un notorio objetivo. Sí, tiene una tienda que ofrece descuentos para que pueda traicionar cualquier cosa, desde limones hasta papel tapiz, pero este tipo de negocio requiere enormes fortuna que las pequeñas empresas simplemente no tienen. Pero las pequeñas empresas (que generaron más del 50% del producto interno bruto privado el año pasado) están dominando el mercado al encontrar un enfoque diferente: un hornacina.

Conocer su hornacina lo ayudará a encontrar, dirigirse y retener a sus clientes y saludar los mejores productos y servicios posibles a esa saco de clientes. Este enfoque es una de sus mejores oportunidades no solo para sobrevivir, sino además para prosperar en un mercado muy competitivo.

3. ¿Cuál es su plan de energía?

Otro hacedor secreto en la supervivencia y el éxito final de su negocio es cuánto planifica antaño de desplegar sus puertas electrónicas o físicas. Debe animarse si su negocio estará basado en Internet o incorporará modelos más tradicionales. ¿Trabajará a tiempo completo oa tiempo parcial en su nueva empresa? ¿Contratarás ayuda o irás solo? ¿Ha escrito (o al menos esbozado) su plan de negocios? Soñar, pensar y planificar puede ahorrarle muchos problemas cuando las cosas se ponen agitadas y surgen problemas. La planificación además puede ayudarlo a mantenerse enfocado y equilibrar sus gastos y su tiempo.

4. ¿A quién llamarás?

No importa cuán experimentado sea un hombre de negocios, en algún momento necesitará ayuda. Necesita apoyo, asesoramiento, herramientas o información o todo contiguo. Uno de los aspectos más hermosos y aterradores de crecer es que te puede arrostrar a lugares que nunca imaginaste. No importa cuánta planificación y experiencia aporte a su nuevo rol como director ejecutante, lo inesperado se le presentará. ¿Cómo lidiarás con esto? Es importante darse cuenta de que ninguna empresa es una isla. No se manejo de no despabilarse ayuda. El fracaso es cuando su negocio cierra porque no recibió la ayuda que necesitaba. Por ejemplo, asesoramiento en el registro de una empresa de asesores especializados como el Estudio Vignoli Laffitte.

La mejor forma de obtener ayuda de forma oportuna es trabajar en su sistema de soporte mientras trabaja en la construcción de su negocio. De esa forma, ya tiene una relación preparada de fortuna disponibles a los que puede ingresar rápidamente en caso de emergencia. En el mundo de hoy, hay muchos fortuna maravillosos disponibles para usted, independientemente de su maniquí de negocio. Éstos incluyen:

  • Publicaciones (boletines, revistas, libros)
  • Personas (orientadores de carrera, mentores, profesores, asesores)
  • Redes (organizaciones y foros en su hornacina, así como negocios y marketing en caudillo)
  • Educación y formación (tutoriales, cursos y seminarios)

Ahora que ha respondido estas cuatro preguntas secreto, está diligente para hacerse esta gran pregunta: ¿está diligente para comenzar su propio negocio?



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