#Project1Hour: el poder de las ideas de los empleados de SEAT


Los más de 15.000 empleados de la SEAT SA Hace un año, en el Día de la Tierra, hicieron una pausa para reflexionar sobre el cambio climático. La iniciativa #Project1Hour tuvo como objetivo promover el intercambio entre los empleados desarrollar ideas sostenibles que marquen la diferencia en la empresa y en el mundo. Un año a posteriori, las ideas que nacieron hace 365 días ya son una ingenuidad.

un.-una fabrica efectivo

Uno de los proyectos ya iniciados consiste en Supervisar el consumo de energía de los sistemas electrónicos, eléctricos y de música acondicionado cuando la factoría está cerrada para reducirlos al mayor. La iniciativa cuenta con el apoyo del Equipo de Peculio de Energía, que semanalmente evalúa los sistemas y su funcionamiento e implementa medidas de eficiencia.

«Así lo hicimos acortar el consumo de energía en un 20% en tiempos improductivos”, indica Adrián Navarrete, de trámite de instalaciones. El mismo equipo asimismo ha activado un plan de sustitución de lámparas fluorescentes halógenas por LED en los talleres, lo que supone un capital energético del 56% con hasta 1.514 MWh menos al año.

2.-Un huerto ecológico

“Al adaptar los macizos de flores con plantas autóctonas conseguimos acortar un 34% el consumo de agua respecto al césped”, explica. José Canabal, Dirección de instalaciones mientras se plantaban los primeros brotes de hiedra, retama, romero, lavándula y salvia en las instalaciones de SEAT Martorell.

Con su 950.000 m2 de bosque, El circuito es uno de los que conserva más espacios naturales pertenecientes al Peña Volkswagen, el 90% de los cuales son de origen autóctono. Un porcentaje que sigue creciendo con proyectos como este, que surgió del #Project1Hour del año pasado. Y es que para Canabal, “la belleza y la sostenibilidad no se excluyen mutuamente”.

3.-Comidas sin plástico

Son más de 400 los menús que los empleados de SEAT SA que utilizan el servicio de comedor eligen soportar cada día. Con los envases y cubiertos desechables, había demasiados residuos plásticos, por eso se creó la iniciativa “Cuidemos el planeta” para promover su uso recipientes y cubiertos reutilizables.

“Los trabajadores pueden traerlos de casa o comprar su propio pack de dos fiambreras de cristal, cubiertos y una bolsa a precio escaso”, indica. marcel dassonvalle, de la establecimiento del comedor. Esto ahorra hasta 336 kg de plástico al mes. Encima, asimismo se ha implementado sistema de separación de residuos en los comedores para hacer más efectivo el reciclaje.

4.-Iniciativa ‘LED’S DO IDEAS’

La luz asimismo es protagonista de un nuevo plan sostenible para este año, la iniciativa “LED’S DO IDEAS”: por cada idea ecológica que presente un trabajador, SEAT SA dona dos bombillas LED a organizaciones sociales para sustituir sus bombillas incandescentes.

Esta medida tiene un impacto directo en la reducción de emisiones, ya que la vida útil de dos focos tradicionales equivale a una tonelada de CO2.” “Es un desafío involucrar activamente a todos los empleados en el plan ambiental de la empresa y al mismo tiempo acortar huella”, explicó eugenia alquezardel compromiso de los empleados y la innovación.

Si al menos la porción de los trabajadores aportaran una idea cada uno, la reducción de CO2 sería equivalente a la de 60.000 robles plantados durante 30 abriles. Pequeños gestos que marcan una gran diferencia en el camino con destino a una empresa más sostenible.

Deja de ser consciente

SEAT SA está claramente comprometida con los objetivos climáticos del acuerdo climático de París. Es por eso que la compañía vuelve a activar #Project1Hour este mes para celebrar el Día Internacional de la Tierra.

En esta iniciativa de sensibilización completo, los 15.000 empleados de SEAT SA tendrán la oportunidad de reflexionar sobre el cambio climático en los próximos días y se les proporcionarán las herramientas para constreñir acciones concretas que puedan integrarse en el trabajo diario, tanto en el trabajo como en el hogar en lo personal, que ayudan a ponerle freno.





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