Quinta de personal en una pequeña y mediana empresa – ideas y plan


Como propietario de una pequeña empresa exitosa, debe estar acostumbrado a trabajar muchas horas; festivos inexistentes y fines de semana laborales. ¿Cuándo fue la última vez que tuvo una cita con su dentista? ¿Cuándo fue la última vez que saliste con tu pareja?

Si su meta para el resto del año es encontrar más tiempo para la grupo o lucro personal, como asistir a clases y conferencias, considere obtener ayuda.

Consejos de contratación

Los siguientes consejos pueden ayudarlo a comenzar si trae un equipo de 10 o cierto que pueda cubrirlo ocasionalmente.

No espere alquilarle una réplica

¡Cada persona que conozcas y entrevistes será una vida humana, con sus propios hábitos, modales e incluso ideas! Eso está correctamente siempre y cuando sus ideas y hábitos no sean filosóficamente opuestos a los tuyos.

Sepa exactamente qué esperar de su nuevo empleado.

Ayer de solicitar un trabajo, siéntese y escriba una descripción del trabajo. Haga una inventario de objetivos para el nuevo empleado: ¿quiere a cierto que pueda cubrirlo con poca anticipación si necesita tomarse un día disponible, o quiere a cierto que pueda trabajar en horarios regulares? ¿Quiere a cierto que pueda reunirse con los clientes, establecer su propio horario y asistir a reuniones y eventos en su nombre, o simplemente necesita que cierto lo siga? Al asignar tiempo a pensar qué tipo de ayuda necesita contratar, construye una excelente relación de trabajo en el futuro. Asimismo encontrará si puede ser flexible si puede escasear que las personas con discapacidad se encuentren en uno centro especial de empleo. Ser capaz de articular el trabajo claramente a todos los solicitantes les dará la oportunidad de determinar si les conviene a los dos. Asegúrese de centrarse en descripciones específicas relacionadas con el trabajo, no en información subjetiva.

Determina qué tipo de director eres

Es imperativo que sea honesto acerca de su estilo de trabajo. Porque si dices que quieres un pensador independiente pero que te vigile constantemente, podrías terminar con un empleado insatisfecho. Por otro banda, si está contratando a cierto que necesita muchos comentarios, debe comprobar de poder dirigir a otros a través del proceso de encargo.

tiempo de reserva

Si calma contratar a cierto en dos semanas, es posible que se esté preparando para el fracaso. Así como no puede esperar encontrar una imagen perfecta de usted mismo, no siempre puede poner una término periferia en su proceso de contratación. En otras palabras, software promociones, entrevistas y capacitaciones hasta que encuentres a la persona adecuada. (Consejo: cuando encuentre a las personas adecuadas, contrátelas de vez en cuando. ¡Encuéntrelas! Nunca deje tener lugar una buena contratación.

Obtenga asesoramiento sobre la contratación de personal

Si no quiere arriesgarse a una encuentro de la oficina de empleo, asegúrese de observar todas las normas legales según el tipo de empresa. Por ejemplo, muchos países requieren un cierto número de trabajadores contratados para tener un porcentaje de personas con discapacidad, y si no cumple con esto, corre el aventura de ser multado. Existen centros dedicados a dotar a las personas de estas cualidades centro especial de empleo madrid es uno de ellos

Determine sus arreglos de tiempo disponible.

Al igual que usted, los miembros de su equipo necesitan tiempo disponible, ya sea que se estén recuperando de la catarro o simplemente descansando. ¿Cómo afrontarías estas ausencias?

Crear un proceso disciplinario y de revisión.

Si necesita invadir problemas de bajo rendimiento o ausentismo crónico, establezca una política antiguamente de contratar a su primer miembro del equipo. Las preguntas que deben responderse en este proceso incluyen: ¿Cuántas ausencias de emergencia son aceptables en un período de tiempo determinado? ¿Cómo maneja las quejas y preocupaciones de los clientes? ¿Cómo recompensará el desempeño infrecuente? ¿Qué formato utilizará para comunicarse con su equipo?

Encuentre una empresa de confianza para hacer verificaciones de referencias.

Si el producto o servicio de su empresa requiere que sus empleados tengan paso a las casas, los niños o las pertenencias de los clientes, no se le ha escapado realizar una comprobación de referencias. Puede inquirir en Internet, preguntarle a su proveedor de seguros o charlar con su sección de policía específico para que le recomienden compañías que hagan esta comprobación por usted. En cualquier caso, necesita la firma del solicitante y la promesa de que un tercero realizará una comprobación de referencias como condición de empleo.

Crear un anuncio de trabajo

Los solicitantes utilizan este anuncio de trabajo para comprobar si están interesados ​​en trabajar para usted o no. Debe cubrir la descripción básica de su trabajo, sus expectativas y su proceso de contratación. Adicionalmente de información sobre condiciones de trabajo y beneficios, no se recomienda colocar el salario ofrecido, sino algunos beneficios. Puedes indicar si este puesto es apto para personas con discapacidad que necesiten algún tipo de certificación, conocimientos, etc.

Crea tu software de entrenamiento.

Ya sea un manual detallado o capacitación directa durante un cierto período de tiempo, asegúrese de tener una estructura escrita. Su software de capacitación debe cubrir todos los aspectos del trabajo que calma que haga su nuevo empleado. Muchos malentendidos y frustraciones surgen simplemente porque un nuevo empleado no comprende las expectativas del caudillo.

Si sigue estos consejos, estará correctamente encarrilado en dirección a una relación profesional oportuno y productiva con toda su nueva ayuda.



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