¿Quieres ser un líder influyente? 5 puntos clave para ayudarte en tu viaje


por benjamin breierForbesBooks autor del libro «Disrupción intencional: lecciones sobre liderazgo en salud, negocios y más allá

Es un debate en curso: ¿Se crean o nacen grandes líderes?

Esa es una pequeña pregunta trampa. La respuesta es ambos. Una estudiar muestra que el liderazgo es solo un 30 por ciento genético y un 70 por ciento aprendido. Aunque se ha establecido que tanto la naturaleza como la crianza son responsables, aquellos que se esfuerzan por alcanzar altos puestos de liderazgo nunca deben dejar de aprender o desarrollar las cualidades y habilidades necesarias.

Algunas personas pueden tener una ligera ventaja genética, pero cualquiera puede mejorar sus habilidades de liderazgo. Una carrera en administración o en un C-suite requiere experiencia práctica y una mejora continua de la calidad del liderazgo durante ese proceso. Debe ser proactivo en su enfoque si desea seguir ascendiendo, inspirar a otros y llevar a sus empresas al éxito continuo.

Aquí hay algunos consejos para convertirse en un buen líder:

Manténgase fiel a sus valores fundamentales.

No hay una línea recta de éxito en el camino a la cima. Están ocurriendo desafíos, fracasos e interrupciones, y los líderes de los próximos años deben anclarse en sus valores fundamentales como una base sólida para superar las tormentas y tomar buenas decisiones.

Cuando esté alineado con los valores fundamentales y la misión de su empresa, permanecerá enfocado en resolver situaciones difíciles y enfocado en considerar todos los factores, desde el lado humano hasta el financiero. Tus valores fundamentales se convierten en tu estrella polar. No importa cuán grande o inteligente sea un gran líder, él o ella no es nada sin integridad y valores fundamentales sólidos.

Practica la disciplina.

Desarrollar disciplina en su vida profesional y personal es esencial para convertirse en un líder eficaz. Es más fácil decirlo que hacerlo. Casi todos hablarán sobre el gran juego cuando se trata de disciplina, pero muy pocas personas realmente lo intentan. Esto es lo que separa a los buenos de los grandes líderes en los negocios, los deportes y la vida. Y no hay nada genético en la disposición de alguien a trabajar duro. Es una elección consciente que cualquiera puede hacer.

Asume más responsabilidades.

El camino para convertirse en un alto ejecutivo incluye la voluntad de embarcarse en nuevos giros que otros aspirantes son reacios a aceptar. Debe mostrar iniciativa y la capacidad de asumir responsabilidades adicionales, y su supervisor no tiene que guiarlo a través de todo lo que implica. Si puede sacar el trabajo del escritorio de su jefe, se vuelve más valioso. Si quieres crecer, tienes que salir de tu zona de confort. Por supuesto, puede causar estrés, pero es una oportunidad increíble para aprender. Una vez más, esta es una elección consciente: no tiene nada que ver con su ADN.

Juega al ataque, no a la defensa.

El mundo empresarial febrilmente competitivo de hoy está lleno de perturbaciones. Las empresas de todas las formas y tamaños anhelan líderes proactivos que sepan cómo sacudir las cosas, reescribir las reglas y luchar contra los competidores, en lugar de sentarse y esperar a que les den un puñetazo en la cara. Dirigir un negocio no se trata de quedarse sobre los talones y jugar a la defensiva. Se necesita coraje y juicio. Necesita identificar oportunidades y aprovecharlas cuando el perfil de tiempo y riesgo / recompensa es correcto.

Trabaja en tus habilidades blandas.

Las habilidades blandas, como la empatía, la autoconciencia y la autenticidad, son difíciles de desarrollar, pero son clave para los líderes en el imperdonable e impredecible mundo empresarial actual. La buena noticia es que todo el mundo puede mejorar sus habilidades blandas. Una vez más, todo lo que necesitas es disciplina y trabajo duro. Todos deben crear un plan de desarrollo de liderazgo personalizado, con dos o tres objetivos clave, y actualizarlo cada año.

benjamin breierForbesBooks autor del libro «Disrupción intencional: lecciones sobre liderazgo en salud, negocios y más allá“, Es el ex director ejecutivo de Kindred Healthcare LLC. Es miembro de la junta de la Federación de Hospitales Estadounidenses, miembro de la junta del Wall Street Journal y uno de los fundadores y presidente de la Junta Directiva de Louisville Healthcare. Supervisó múltiples adquisiciones que convirtieron a Kindred en el mayor proveedor de atención médica post-aguda del país.



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