Reequipamiento para la recuperación de pequeñas empresas


Seth Morgan, fundador y director ejecutor Empresas MLA

Las consecuencias de la pandemia mundial continúan afectando nuestra vida gremial y personal. Esto ha creado desafíos y oportunidades para obtener los haberes y servicios que necesitan y desean. Un entorno tan disruptivo ha creado excelentes oportunidades para el espíritu empresarial.

Pero el resultado es fósforo. Muchas pequeñas y medianas empresas y nuevas empresas han tenido éxito, mientras que otras han tenido problemas y han fracasado. Entonces, ¿qué marcó la diferencia?

Vemos tres desafíos principales que las PYME deben revertir para aventajar este nuevo mundo.

1. Paralizado por la incertidumbre.

Vemos a muchos propietarios de pequeñas empresas paralizados por la incertidumbre y el miedo. La mayoría de los propietarios confían en el sentido del estado de su negocio. Ese sentimiento les da la confianza para tomar decisiones. Pero cuando las circunstancias cambian de forma inesperada, pierden ese sentimiento y surge la ansiedad. Luego quedan paralizados por la incertidumbre.

La respuesta es tener más claridad en todos los aspectos de su negocio, empezando por las finanzas. Asimilar cuánto billete tienes en el asiento no te dice cómo llegó allí ese billete o adónde va. Vemos que muchas empresas pierden oportunidades porque no tienen conocimiento financiero y, en cambio, enfrentan una creciente incertidumbre.

El dueño del negocio no debe adivinar cómo se desarrollarán ciertas decisiones. Su organización financiera debe proporcionarle un conjunto de variables con las que puede recrearse y ayudarlo a imaginar el estado futuro de su empresa. Una organización financiera efectiva es tanto una monitor para tiempos normales como una medida contra la cual se evalúan nuevas oportunidades. Esta organización financiera se puede incorporar, respaldar y mejorar en la organización comercial caudillo.

2. Dificultades en el empleo.

Encima de la incertidumbre, las empresas se enfrentan a uno de los mercados laborales más difíciles de la historia. Y una gran resignación ha hecho que el mercado de trabajadores calificados sea mucho competitivo. Muchas pequeñas empresas se sienten incapaces de competir por beneficios y salarios.

Una alternativa es averiguar roles para cumplir con un proveedor extranjero. Esto puede ser rentable para trabajos poco calificados o especializados, pero se vuelve más desafiante cuando necesita integrar una experiencia particular en el liderazgo de su empresa. De particular importancia es un habituado financiero experimentado que lo ayudará a crear una organización financiera efectiva.

La contratación de un CFO parcial o contratado suele ser la alternativa adecuada. Una advertencia: tenga en cuenta que necesita una mentalidad diferente para trabajar como CFO extranjero y esto puede significar cultivarse a asesorar y ejecutar, a menudo al mismo tiempo. No todos los CFO que trabajan a tiempo completo en una gran empresa pueden hacer eso.

3. Herramientas para contar el progreso.

Un tercer obstáculo que deben aventajar las pymes es la yerro de las herramientas adecuadas para contar su progreso. En un entorno que cambia rápidamente, necesita modelar diferentes opciones y obtener comentarios rápidos sobre los mercancía de sus decisiones. En este escena, las aplicaciones digitales basadas en inteligencia fabricado pueden resultar especialmente atractivas porque prometen ayudarte a hacer más con las personas que tienes.

Pero esto igualmente puede ser una trampa cuando estas plataformas tecnológicas no se prueban e implementan adecuadamente. La implementación de tecnología fallida puede sonar muy admisiblemente en una presentación de ventas, pero siempre hay desafíos y costos imprevistos. Esos errores pueden hacer retroceder a una empresa meses o abriles, o incluso sumergirla por completo.

La alternativa es diseñar el proceso que necesita sin tener en mente una alternativa tecnológica exclusivo. A menudo, los proveedores de tecnología ofrecerán servicios de consultoría como parte del paquete, pero se brindan con el objetivo de venderle su producto. Necesitas una perspectiva externa y objetiva que te ayude a diseñar el proceso, evaluar la alternativa tecnológica y aplicar la que elijas.

La tecnología adecuada puede proporcionar un gran impulso a un negocio. Pero es importante recapacitar que estos servicios no pueden replicar preguntas si no sabe cómo hacerlas. Y si se aplica demasiado pronto, la tecnología solo aumentará su confusión e inseguridad. Un mejor enfoque es elaborar su proceso por superior y luego encontrar la útil adecuada para simplificar y automatizar ese proceso.

Plan creciente.

A pesar de estos obstáculos, el espíritu empresarial sigue creciendo. Las interrupciones en la condena de suministro de trabajadores y materiales significan que aparecen oportunidades en mercados previamente arraigados. Las empresas emergentes o las pymes adecuadas pueden dar la dorso rápidamente para hacerse con esta nueva cuota de mercado. Eso los pone en una carrera para abastecer a esos clientes a grande plazo.

seth morgan

Seth Morgan, fundador y director ejecutor Empresas MLA, es asesor decisivo de varias empresas, aportando perspicacia y responsabilidad a los líderes. Igualmente representa a vendedores y compradores extranjeros en transacciones de fusiones y adquisiciones. Bajo su liderazgo, la MLA se ha convertido en uno de los grupos más grandes y reconocidos de directores financieros de asuntos exteriores en el suroeste de Ohio. Antaño de fundar las empresas MLA, el camino de Seth pasó por la contabilidad pública, los esfuerzos privados de recuperación y el espíritu empresarial.



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