Rincón de VC: Marlon Nichols, Cross Culture VC

Inclusión:

Marlon Nichols es uno de los socios gerentes fundadores de Cross Culture Ventures (CCV), donde lidera CCV en la identificación de emprendedores que están cambiando el surtido y creando empresas de próxima engendramiento. Marlon usa su experiencia profesional única para iluminar el enfoque de CCV en el uso de tendencias globales y cambios en el comportamiento del consumidor para atraer inversiones de stop potencial.

Antiguamente de cofundar CCV, Marlon fue director de inversiones en Intel Renta, donde completó su distintivo Kauffman. Ha trabajado con varias empresas emergentes, ha invertido en empresas como Maivenn, Gimlet Media, Blaviti, Airspace Technologies, Codeverse y muchas otras.

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Preguntas y respuestas:

¿Cuál es la delegación de su fondo?

En Cross Culture Ventures, utilizamos el enfoque temático de la inversión que denominamos «inversión cultural»: el impacto de la convergencia de la civilización popular general y el comportamiento del consumidor en la tecnología y la innovación. Como tal, observamos el comportamiento del consumidor e invertimos en los tipos de productos y servicios que encajan en estas tendencias emergentes. Como ejemplo, hemos notado que los millennials valoran la flexibilidad, la experiencia más allá de la propiedad, la transparencia y la satisfacción instantánea, por lo que alterar en una empresa que permita a los consumidores dar asilo un transporte en particular completando un proceso de operación breve y 100 % transparente a través de una aplicación móvil y entonces poder devolver/reemplazar ese transporte en cualquier momento sin penalización, sería rentable. Así invertimos en la Feria y nuestra proposición ha resultado ser cierta hasta el momento.

¿Cuándo comenzó su fondo flagrante?

Comenzamos a alterar desde nuestro fondo inaugural, Cross Culture Ventures I en abril de 2015. Realizamos varios cierres ayer del obturación final en febrero de 2017. Hasta la plazo, hemos invertido en unas 30 empresas de este fondo y agregamos otras 10 a 15.

¿Qué es poco que te entusiasma actualmente?

La combinación de tecnología y vitalidad es un dominio a la que actualmente le estoy prestando mucha atención. La atención médica en este país ha estado rota durante mucho tiempo y necesita desesperadamente un refrigerio. Me atraen las soluciones que atienden a la mayoría de la población, reducen costos y tiempos de demora, y eliminan ineficiencias. Tres empresas de nuestra cartera están lidiando con esto desde diferentes ángulos. (Cheque Respondedores Readi, Salud de las luciérnagasi Mahmee).

¿Quién es uno de tus fundadores cuando crees que deberíamos mirar?

Esto es difícil porque tenemos tantos grandes fundadores en nuestra cartera. Fundadores repetidos exitosos como Scott Painter (feria), Justin DangelRespondedores Readi), Gunnar Lovelacemercado próspero) y Nick BalkoaTecnologías del espacio aéreo). Impresionantes fundadores por primera vez como Matt Lieber (Medios de comunicación), Morgan DebaunBlavití), Travis HollowayFondos individuales), Delane Parnelljugarvs), Carlos ReyMacro), Leandrev Robinsonbisagra) y mucho más. Creo sinceramente que se debe cuidar a todos ellos y sus empresas. Si tengo que señalar uno, diría que prestes mucha atención a Chris Bennett y su equipo. Vonderschool. La semana pasada, anunciaron una Serie A de $ 20 millones dirigida por Andreesen Horowitz, que fue excesiva solo un año luego de su serie ganadora, que corrimos conexo con First Round Renta. En muy poco tiempo, abrieron y llenaron más de 140 preescolares en las costas este y oeste. Wonderschool resuelve un problema significativo en el cuidado de niños/educación y lo hace en uno y otro lados del mercado.

¿Cuáles son las 3 cualidades principales de todo gran líder?

1. Contrapeso de confianza y humildad

2. Empatía

3. Coraje e integridad para ver tu visión.

Todavía insertaré el cuarto, y es la flexibilidad: la posibilidad de ajustar y cambiar el curso según sea necesario para conseguir el objetivo final.

¿Cuál fue tu primera inversión? ¿alguna vez?

Mi primera inversión en Cross Culture llegó en abril de 2015 y fue en una empresa señal Maivenn, una plataforma de distribución móvil para peluqueros. Me atrajo esta empresa porque resolvió un gran problema para diferentes estilistas: la incapacidad de comprar acciones o vencer efectivo con los productos. Conozco muy admisiblemente el desafío porque mi mamá tiene su propio salón en Mount Vernon, Nueva York, desde que yo era adolescente. En Cross Culture, ponemos gran energía en los fundadores de las empresas que apoyamos. En este caso, Diishan Imira fue el fundador valentísimo basado en experiencias vividas y un conjunto de habilidades. Creció rodeado de unos cuantos peluqueros, lo que le permitió conocer de primera mano y en profundidad el problema. Vivió en Asia, primero enseñó inglés y eventualmente se metió en el negocio de importación/exportación. La mayoría de los productos para el madeja provienen de Asia, por lo que Diishan ha obtenido una superioridad increíble. Todavía conocía sus fortalezas y debilidades y no tenía miedo de traer personas talentosas para satisfacer sus vacíos.

¿Cuál es una pregunta que te haces ayer de alterar en una empresa?

¿Creo en este fundador/equipo? ¿Son el reunión adecuado para construir un gran negocio que aborde este desafío/oportunidad y conquiste el mercado?

¿Qué debe preguntarse todo fundador ayer de presentarse a una reunión con un inversor potencial?

¿Somos el mejor equipo para topar este desafío y nuestro enfoque es positivamente nuevo y diferenciado? En otras palabras, ¿por qué vamos a vencer?

¿Cuáles crees que deberían estar entre las 3 principales prioridades de la empresa?

1. Construir una civilización de empresa cachas y buena

2. Enfoque maníaco en la posesiones unitaria y el crecimiento.

3. Prolongar una sólida comprensión de las evacuación/deseos de los consumidores y el panorama competitivo

¿Obra de negocios o podcast privilegiado? *

Alquimista Paula Koelja sigue siendo mi ejemplar de negocios privilegiado. Me recuerda que delirar es a menudo más importante que el resultado conveniente a lo que aprendes en el camino. Todavía destaca que los objetivos están cambiando y eso igualmente está admisiblemente.

¿Qué te gusta hacer cuando no estás trabajando? *

Viendo películas, soy un gran observador. Todavía me gusta practicar y recrearse baloncesto. Estas tres actividades me relajan de diferentes maneras.

¿Quién es uno de los líderes que admiras? *

Admiro a Barack Obama, lideró con merced y mantuvo la compostura durante un período presidencial muy difícil. Nunca se excusó y siempre admitió sus defectos. Un gran maniquí a seguir y un presidente exitoso. Todavía estoy muy impresionado con el trabajo que está haciendo LeBron James fuera del campo. escuela lo prometo es una gran iniciativa!

¿Cuál es un consejo que le daría a cualquier fundador?

¡CONSTRUIR Y EJECUTAR! Todo el mundo tiene sus opiniones, incluidos los inversores, pero los tirones/métricas/números son hechos. Es mejor entablar una conversación centrada en hechos, no en opiniones.

Ultimas palabras ..

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