Rincón de WC: Ann Miura-Ko, Floodgate

Ann Miura-Ko se ardor «la mujer más poderosa en las startupsForbes todavía es profesor de plan en Stanford. Anne, hija de un investigador espacial de la NASA, es nativa de Palo Suspensión y ha estado ocupada con nuevas empresas tecnológicas desde que era una adolescente. Antiguamente de co-fundar Compuertaha trabajado en Charles River Ventures y McKinsey and Company.

Algunas de las inversiones de En incluyen Lift, Aiasdi, Xamarin, Refineri29, JoiRun, TaskRabbit y Modcloth. Donado el éxito de sus inversiones, estuvo en la directorio Midas de los 100 mejores capitalistas de peligro de 2017.

Anne es conocida por sus habilidades de debate (obtuvo el primer área en el Torneo Franquista de Campeones y el segundo en el estado de California en la escuela secundaria) y formó parte de un equipo de cinco miembros en Yale que compitió en la competencia RoboCup en París, Francia. Tiene un BSEE de Yale y un doctorado de Stanford en modelado matemático de seguridad informática. Vive con su marido, tres hijos de 10, 8 y 6 abriles y un perro mimado.

Presenta tu startup por la oportunidad de conocer a Floodgate.

¿Cuál es la delegación de su fondo?

Floodgate existe para trastornar en los principales impulsores: empresarios que construyen movimientos que se convierten en empresas que definen la categoría, antaño de que el resto del mundo crea en ellos.

¿Qué es poco que te entusiasma actualmente?

Creo que las grandes empresas se crean cuando chocan temas gigantes. Una de esas colisiones que está ocurriendo hoy es el incentivo para centralizar datos para entrenar algoritmos de formación maquinal y la presión social simultánea sobre la descentralización de datos impulsada por preocupaciones sobre la privacidad y la desliz de confianza en las instituciones. Entonces, ¿cómo podemos proteger nuestros datos mientras los sistemas entienden quiénes somos y qué queremos hacer? Creo que la respuesta es la inteligencia descentralizada, una nueva tecnología que descentraliza la forma en que se crean los algoritmos inteligentes, al tiempo que nos ofrece un control inteligente sobre nuestros propios datos. Aunque todavía tengo que encontrar una empresa que verdaderamente se ocupe de este tema, puedes imaginar un mundo en el que cada individuo pueda controlar todos sus datos personales y revelar solo lo que quiere a quien quiere.

¿Quién es uno de tus fundadores que crees que deberíamos observar?

Nancy Lublin, directora ejecutiva de Loris.ai, es definitivamente la fundadora a seguir. Nancy es una creadora natural del movimiento. Anteriormente fundó Dress for Success, una red que permite a las mujeres progresar tanto profesional como personalmente, y Crisis Tektline, una ordenamiento sin fines de rendimiento que brinda apoyo para la intervención en crisis a través de mensajes de texto. Ambas organizaciones han tenido un éxito increíble al involucrar a miles de voluntarios para topar problemas humanos que afectan profundamente la vida cotidiana de mujeres y adolescentes en todo el país. Nancy aporta esta vasta experiencia al mundo del software empresarial. Utiliza el conocimiento que ha acumulado en el mejora de tecnología para priorizar de forma inteligente los mensajes de las líneas de texto de crisis y capacitar a los voluntarios para comunicarse de forma más efectiva con las personas en crisis. Traducirá esto a las corporaciones corporativas que desean empoderar a sus organizaciones para tener conversaciones difíciles con clientes, entre empleados y con socios.

¿Cuál y cuándo fue su primera inversión? ¿Qué te impactó de ellos?

conejo tarea; noviembre de 2009

¿Cuál es una pregunta que te haces antaño de trastornar en una empresa?

¿Es este el fundador con el que quiero trabajar durante diez abriles? ¿Y creo que querrán trabajar conmigo durante diez abriles?

¿Qué debe preguntarse todo fundador antaño de venir a una reunión con un inversor potencial?

¿Las expectativas de este inversor coinciden con lo que quiero para esta empresa y para mi vida?

¿Quién es uno de los líderes que admiras?

Efectivamente admiro a David Svensen, director de inversiones de Yale. Cambió la forma en que las universidades administran sus dotaciones y fomentó talentos increíbles y diversos en el interior de su ordenamiento. Los ex alumnos de su oficina ahora son líderes en las oficinas de dotación en todo el país, y parte de por qué puede desarrollar un gran talento es que trabaja en una delegación que ama.

¿Cuáles son las tres mejores cualidades de cualquier gran líder?

1. Tienen creencias fuertes, poco sostenidas. Los grandes líderes pueden escuchar a las personas que no están de acuerdo con ellos, asimilar de la experiencia e incluso cotejar con tácticas, pero conservan su convicción.

2. Contratan. Los grandes líderes crean equipos espectaculares al contratar personas que son mejores en lo que hacen que los propios líderes.

3. Aceptar estratégicamente apuestas sin consenso. Al evaluar las oportunidades, los grandes líderes pueden articular los riesgos de una desafío determinada y las razones por las que se pueden aventajar.

¿Vademécum de negocios preferido, blog, podcast?

poner más magnate autores Al Ramadan, Dave Peterson, Christopher Lochhead y Kevin Maney. Es diferente, porque en vez de enfocarse en construir un producto o negocio, piensan en construir una categoría. Y tienen datos que muestran cuán importante es eso verdaderamente.

¿Qué te gusta hacer cuando no estás trabajando?

me gusta enseñar Ya sea que esté enseñando a mis hijos en casa o dando mi clase de plan en Stanford, es poco que verdaderamente me encanta hacer. Y me gusta yantar.

¿Cuál es un consejo que le daría a cualquier fundador?

Tienes que ser todo, este es el trabajo de tu vida. Necesitarás todo lo que tienes, y eso requiere sacrificios, pero al final vale la pena.

¿Cuáles crees que deberían estar entre las 3 principales prioridades de la empresa?

1. Construye cada parte de tu empresa (producto, maniquí de negocio, ordenamiento, categoría) como si fuera tu producto. Merece su atención, experimentación y atención al detalle.

2. Eliminar la interferencia. Elimina las distracciones. Elimina las distracciones.

3. Una organización para minimizar la pérdida no es una organización para percibir. Ejecutar una organización para percibir.

¿Poco más?

Aunque pasamos mucho tiempo hablando de números, métricas y marcos, hay un componente hermoso en el espíritu empresarial que es verdaderamente importante. Tienes que imaginar un mundo que no existe y encontrar la forma de revivirlo. Te da permiso para pensar diferente. ¡Y es divertido!

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¿Quieres escuchar más? Anne habló en nuestra Conferencia Integral a principios de este año, mira su discurso aquí.





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