Ser apoderado y líder: una fórmula de ganadores para startups


por Paul Naibour, Director de Avance Comercial de Capacitación en proyectos paralelos

Regalado que se prostitución de una nueva empresa, es fundamental comprender la diferencia entre un apoderado y un líder. Posteriormente de todo, los números dicen que la mala conducta puede afectar significativamente su negocio.

Se ha informado que una mala papeleo puede costarle a una ordenamiento hasta el 7% de sus ventas anuales. Los grandes líderes pueden aumentar los ingresos en un 1,5 % y la satisfacción del cliente hasta en un 4 %, lo cual es una diferencia congruo holgado en universal. Incluso debe considerar mucho más que los costos financieros potencialmente grandes que implica iniciar un negocio. Están el bienestar de las personas para las que trabaja, su capacidad para atraer y retener al mejor talento, cómo sus clientes, proveedores y el divulgado ven su negocio y, finalmente, cómo se siente y cómo mantiene su negocio en el futuro.

Con eso en mente, consideramos las diferencias entre un apoderado y un líder y lo que puede hacer para liderar y ser excelente en entreambos, porque es mejor para todos.

Jefe contra líder

Los grandes gerentes pueden ejecutar proporcionadamente los sistemas, pero eso a menudo va en detrimento de las personas que trabajan y trabajan todos los días. Un buen líder construirá los equipos y las personas detrás del sistema y podrá empoderarlos y llevarlos al éxito. Por lo tanto, es congruo obvio que una startup probablemente necesitará ambas habilidades para tener un impacto. Sin retención, estas habilidades a menudo no se encuentran en la misma persona. Por supuesto, puede hacer ambas cosas, pero es posible que necesite ayuda o al menos poco de capacitación o exposición personal cuando se prostitución de llevar la batuta y llevar la batuta su negocio de forma efectiva. Si contrata a determinado para llevar la batuta sistemas, use sus habilidades de liderazgo para inspirar, motivar e impulsar el desempeño del equipo de acuerdo con los procedimientos. Nunca puedo estar completamente separado.

Si en realidad tiene dificultades con la comunicación, intente estudiar libros sobre cómo comprender y comunicarse con las personas para descubrir esos rasgos de liderazgo potencialmente ocultos. Si le resulta difícil deliberar con el flanco de tratar con personas, entonces debe tomarse un tiempo durante el día para conectarse y conectarse con personas en el campo. Si está apto para escuchar lo que tienen que afirmar, a menudo guiarán sus habilidades de liderazgo.

Para llevar la batuta su negocio de forma efectiva, siempre debe comprender y mantenerse actualizado con los indicadores esencia de rendimiento, qué hacen y qué significan los datos, y cómo afectan su negocio. Los líderes naturales pueden tener dificultades con la papeleo de datos y con surtir al personal en orden y al día, por lo que es posible que deba contratar ayuda para llevar la batuta y controlar al personal. Debe hacer poco más que ser una inspiración comercial si desea una fórmula de ganancias. Debe esforzarse por motivar, pilotar, inspirar y encargar personas y procesos por igual, y cuando en realidad no pueda, busque la mejor ayuda que pueda. Sin retención, deberá administrarlos y administrarlos de forma efectiva para comprobar de que permanezcan a su flanco a medida que su negocio crece.

Se sabe que el personal que es valioso para las empresas se va a otra parte conveniente a una mala papeleo y liderazgo. De hecho, según el autor Brigett Hiacinth de la mano de obra líder del futuro, los empleados se incorporarán a la empresa pero dejarán al apoderado. Ella cita cifras de hasta un 75% que abandonan voluntariamente el trabajo para eludir al apoderado o supervisor inmediato, y no al trabajo oa la empresa en sí.

Donde faltaba – mala influencia en el liderazgo

Hay muchos problemas causados ​​por una mala papeleo y liderazgo. Sin retención, las dos preocupaciones principales a evitar incluyen la yerro de dirección y la pérdida de ético.

yerro de direccion – Si no puede dar dirección al equipo, puede causar frustración en entreambos lados cuando las expectativas no están claramente definidas, las metas no son claras y el progreso es difícil de contar. Si desea configurar su negocio para el futuro, es esencial que todo el equipo, incluido usted, comprenda los caminos y participe de los éxitos y fracasos. Como dice el refrán, «el trabajo en equipo hace que un sueño funcione» no significa que tengas que ser práctico en todo, pero tu dirección debe ser clara y debes rodearte de personas que puedan hacerlo efectividad.

Pérdida de la ético – Es formidable ser un líder y tener ideas para iniciar su negocio, pero las habilidades de papeleo que tiene o utiliza convertirán esas ideas en resultados. Los gerentes y líderes evocan diferentes sentimientos en las personas que trabajan para ellos. A veces se puede notar que los gerentes que implementan medidas disciplinarias para el personal y redirigen a los equipos para alcanzar la meta son manos duras. Las buenas habilidades de liderazgo pueden evitar que sea necesaria una obra disciplinaria, o pueden ayudar al personal a comprender la carencia de una obra correctiva que pueda alcanzar resultados positivos. Es formidable si eres un líder motivador con habilidades de papeleo porque puedes desempeñar los roles básicos de entreambos de una forma inspiradora, dándote una superioridad en las ideas de quienes trabajan para ti. Si lo ven como un gran líder, es más probable que aquellos que lo admiran lo ayuden a alcanzar y trabajen con usted, no para usted.

Conclusión

El liderazgo efectivo es cada vez más importante para desarrollar un negocio sólido y completo con empleados leales y trabajadores. Hay mucho debate sobre si es un buen apoderado y un buen líder, y muchos dicen que los dos roles requieren habilidades y enfoques completamente diferentes para respaldar el éxito continuo. Sin retención, como startup, es congruo probable que tengas que utilizar a tu líder y gerente interno, al menos en los primeros días. Por lo tanto, lo que es natural para usted, y lo que cree que debe salir todos los días, se guiará no solo por sus objetivos comerciales, sino asimismo por la fuerza profesional que elija. Como apoderado, es esencial que complete el trabajo, pero compartir una visión y permitir la franqueza del agrupación para realizar y compartir la responsabilidad ayudará a su liderazgo. Al memorizar a mandar e influir, explicar e inspirar, disciplinar y orientar, delegar autoridad y no solo tareas, puede comenzar a combinar las habilidades básicas que ven los buenos gerentes y líderes.

Hacer la transición de apoderado a líder requiere cuidado porque gran parte de la papeleo y el liderazgo implica equilibrar las micción de los empleados y el negocio. Escuche y comuníquese, deje tiempo para la feedback, escuche lo que se dice y muestre cómo y qué planea hacer al respecto para comprobar de que los equipos se sientan comprometidos. Cuanto más escuches, más escucharás y serás escuchado. Conozca las fortalezas y debilidades de todos, utilícelas para un proporcionadamente longevo, busque comentarios en reuniones periódicas y revisiones de desempeño, y asegúrese de que sus comentarios sean constructivos. Todos sienten que pueden celebrar el éxito con usted y compartir de buena apetito la responsabilidad por los errores que hacen que el negocio avance. Trabaja en ganarte el respeto si quieres sacar el mayor provecho de cualquier relación profesional, ya seas un directivo o un líder. Ensuciaos las manos de vez en cuando, no os olvidéis de vuestras raíces, respetad lo que cada miembro del equipo aporta a vuestro negocio en su conjunto, y así daros la mejor saco para un aparición exitoso.

Pablo Naibour

Paul Nybour es el Director de Avance Comercial de Capacitación en proyectos paralelos. Es un orador muy conocido en la Red de Asociaciones de Administración de Proyectos (APM) en el Reino Unido y colaborador habitual del blog de APM. Incluso es una de las voces detrás de la popular serie. Podcasts de APM. Durante más de 10 abriles, ha contribuido con artículos perspicaces sobre liderazgo en varias publicaciones.



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