¿Su liderazgo está pasando por una prueba de crisis? 3 consejos para líderes en tiempos difíciles


por Voren RustandForbesBooks autor del tomo «Líder en nosotros: forma de pensar, principios y herramientas para la VIDA POR DISEÑO

Gran parte del mundo ha sentido el impacto de numerosas crisis en los últimos dos abriles. Desde el COVID y sus muchos enseres profundos hasta la injusticia social, el aumento de la inflación y la invasión rusa de Ucrania, el planeta se ha pasado sacudido por eventos que cambiaron la vida.

Fue una prueba constante para los líderes empresariales y gubernamentales. Cuando ocurre una crisis y todos los luceros de la ordenamiento están puestos en ellos, algunos líderes no están equipados para enfrentarla adecuadamente, pero existe un proceso que puede ayudarlos a manejar la crisis y ganar un resultado exitoso.

Como líderes, seremos cada vez más desafiados a desavenir varias crisis. Tenemos que ser muy reflexivos acerca de cómo vamos a ejecutarlos.

En una crisis, las personas a menudo gravitan con destino a una persona tranquila, racional y legítimo en la sala. Como líder, debe dominar los hechos, formar a su equipo y conversar con autoridad mientras permite que otros participen en el proceso.

Aquí hay algunos consejos para ayudar a los líderes a tener un impacto constante mientras conducen a sus organizaciones a través de la crisis:

Busque claridad e intención.

Los buenos líderes tienen una visión clara en todo lo que hacen, y en las primeras etapas de una crisis aumenta la importancia de este característica. Evaluar la situación, sin pánico ni miedo. Sea más claro yendo a buenas fuentes de información y rastreando esa información. La claridad conduce a la certeza de la intención: tus acciones intencionales.

El respeto diario por las intenciones es crucial, requiere un anciano nivel de disciplina y trámite del tiempo. La cantidad de tiempo que desperdiciamos hoy en día es extraordinario, quizás aún más hoy cubo el avance de la tecnología y su disponibilidad. Los líderes no pueden darse el ostentación de perder el tiempo durante una crisis, ni siquiera sus equipos.

Enfócate en tu clan.

En tiempos de crisis, la fuerza profesional está preocupada por sus familias y trabajos. Los clientes se preocupan por problemas de plazo o suministro. La principal de las responsabilidades de los líderes durante la crisis es comunicarse regularmente a nivel personal para que los empleados y clientes sepan que el equipo de la empresa se preocupa por ellos.

La forma en que tratas a tu clan es de suma importancia. Necesitas calmarlos y ayudarlos tanto como puedas. Una gran comunicación lo es todo y muestra quién es usted como líder. Sea completamente transparente y relajado. Mostrar respeto por lo que otros están pasando. Hacer estas cosas fortalecerá la confianza y las relaciones.

No dominar, sino cooperar.

Algunos líderes tienden a tratar de obtener todas las respuestas durante una crisis cuando no las tienen y terminan haciendo demasiado por su cuenta. Con demasiada frecuencia en una crisis, los líderes reaccionan espontáneamente y toman decisiones demasiado rápido. Colabore con su equipo y revise hechos, conocidos y desconocidos. El ego de un líder a veces hace que quiera ser una fuente de conocimiento, pero en tiempos de crisis es especialmente importante rajar la mente a la sala y a todas las demás personas inteligentes que hay en ella. Su clan lo respetará como líder de la cooperación basada en el consenso y por involucrarlos en el proceso de toma de decisiones. A posteriori de la crisis, habrá una mejor civilización como resultado de esa cooperación, en punto de pilotar a las personas sin contratarlas.

Una verdadera prueba de liderazgo no ocurre cuando las cosas van adecuadamente. Los tiempos de crisis son la prueba definitiva para los líderes. Su clan averiguación dirección, verdad, perseverancia, apoyo y confianza pacífica en sí mismos. Si el líder proporciona esas cosas, la ordenamiento se volverá más cachas y más unida cuando pase la tormenta.

Voren Rustand es emprendedor, líder corporativo y autor del tomo «Líder en nosotros: forma de pensar, principios y herramientas para la VIDA POR DISEÑO» del tomo de Forbes. Rustand es autor, educativo y orador muy conocido, y durante 30 abriles ha presidido una conferencia sobre políticas públicas y el sector privado en Washington para directores ejecutivos. Actualmente es el Decano de la Entidad de Liderazgo Universal para la Estructura de Emprendedores (EO).



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